dea atlanty
Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом
Помните время, когда вы только основали свой бизнес (или начали карьеру)? Когда «горели» своим делом, посвящали ему всего себя и думали, что это цель всей вашей жизни. Расширялись, завоевывали новые рынки, тщательно подбирали сотрудников и настраивали новые бизнес-процессы…
Вдруг вы осознали, что операционные процессы стали поглощать все больше и больше времени. Пришла мысль, что слишком многое в компании «замкнуто» на вас, слишком много решений (даже незначительных) вы принимаете самостоятельно. Операционка поглотила вас. И вы уже сомневаетесь: та ли это цель, к которой вы стремились, действительно ли вам нужно все это?
Как с этим справиться? Выходить из операционки или нет? И если да, то как? Ответы на вопросы мы попробуем найти в этом материале.
На самом деле «бросаться в омут с головой» не обязательно. Многие воспринимают выход из операционки как «или/или». Но не обязательно резко рубить все связи с прошлой жизнью, есть и «промежуточные» варианты, которые мы сейчас рассмотрим.
«Бросить курить – это просто. Я делал это тысячу раз»
Марк Твен
Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей
Есть ли жизнь без операционки
Не все хотят жить, как рантье. Некоторым спокойная жизнь просто не свойственна. Но они все равно пытаются выйти из операционных процессов. Почему?
Люди действительно думают, что они этого хотят. Некоторым навязали свое мнение уже покинувшие свои должности знакомые. А многие считают, что это естественный ход событий, т.к. инфопространство просто переполнено инструкциями на тему «как выйти из операционки». И люди начинают считать операционку проблемой.
Но это проблема далеко не для всех. Побыв вне дел компании месяц-два, многие осознают, что операционка – это и есть их жизнь. И без личной организации бизнес-процессов эта жизнь неполноценна. Это и есть то, для чего они работали.
Поэтому для начала попробуйте взять «творческий отпуск» на пару месяцев. Если ваши партнеры действительно вас понимают, то воспримут это решение нормально (а если не понимают, что вы с ними делаете?). Если вы единственный собственник бизнеса, то оставьте надежного заместителя.
По истечении срока вы сами поймете, хотите возвращаться или нет.
Смена направления
Бывают ситуации, когда хочется участвовать во всех процессах, но однообразие заставляет задумываться о выходе из операционки. В этом случае подумайте о смене бизнеса.
«Если у вас производство, создайте с нуля музыкальную школу».
Никита Андросов — основатель digital-агентства Ingate
Новые вызовы, новый опыт и сфера деятельности. Возможно, это вернет вам ощущение того драйва и одержимости, которые вы испытывали, развивая свою первую компанию. А когда снова надоест? В мире невообразимое количество дел, которыми можно заняться. Как популярных, так и тех, которые даже вообразить сложно.
Для многих выход из операционки может означать просто вход в другую.
Поиск своей противоположности
Нередко собственники бизнеса готовы заниматься операционными процессами, но часть из них им не нравится, либо они просто не обладают достаточными компетенциями в этих направлениях. Например, руководитель очень хорошо считает и заранее видит, где «зарыта» прибыль, но совершенно не умеет работать с персоналом и, соответственно, собрать сплоченную команду.
Здесь разумным решением будет подыскать управляющего, компетентного в тех областях, которые вам даются с трудом. И в итоге разделить обязанности и продолжать заниматься любимым делом, выйдя из части процессов.
Окончательный уход
Если принято окончательное решение о полном отстранении от дел компании (возможно, кроме стратегических решений), то вам придется решить, на кого ее оставить, если у вас не было бизнес-партнеров.
Вариантов, на самом деле, только два.
- Оставить «на своих».
- Нанять управляющего (генерального директора, CEO).
Если вы хотите поставить на свое место кого-то из компании, то придется потратить время на обучение. Более долгий путь, но значительно более надежный.
Как нанять хорошего СЕО? Это вопрос, над которым годами бьются владельцы бизнеса, и простого однозначного ответа пока не найдено. В этом и есть главная проблема этого способа. Искать, возможно, придется долго и перебрать несколько кандидатов.
Проблемы, с которыми можно столкнуться
«Чтобы выйти из операционки в бизнесе, вам нужно изменить сознание, перестроить свой мозг».
Роман Адушкин — сооснователь производства промышленных батарей NRG Group
Ваш процесс перестройки мозга уже начался с того, что изменились жизненные ценности и цели. Вероятно, вы даже не обратили на это внимание, но ведь вы не хотите больше заниматься тем, чем занимались. И есть желание тратить свое время на что-то другое.
И как только меняются жизненные приоритеты, вы перестаете быть на одной волне с людьми, с которыми провели годы. Ваши партнеры перестанут понимать вас, ведь они по-прежнему хотят развивать бизнес. Могут появиться проблемы в отношениях с друзьями и семьей, ведь изменение вашего мышления коснется всех сфер жизни.
К этому нужно заранее готовиться. Вопрос ментальной подготовки к уходу многие просто игнорируют. Ищут пошаговый план по выходу из операционки и прочие простые пути решения своих проблем. Но самое простое решение проблемы крайне редко оказывается лучшим.
Было ли решение правильным
Как понять, хорошо ли для компании, что вы ушли? Самый очевидный маркер – финансовые показатели. Если все не рухнуло после вашего ухода, значит компания работает нормально.
У вас будет много соблазнов доказать новому управляющему, что вы лучше него понимаете, что делать. Вмешаться в работу новой команды и отдать «правильный» приказ. Избегайте этого. Вы можете только навредить, понижая авторитет нового руководителя в глазах работников.
Также вы будете слышать от своих (уже бывших) подчиненных, как хорошо было с вами, и как плохо при новом директоре. Эти речи можно слушать вечно. Но поддаваться им нельзя.
Единственный вариант, при котором вы можете вернуть себе контроль над операционкой – это снижающиеся финансовые показатели компании. Это означает, что вы ошиблись с управляющим и его нужно заменить.
Вступайте в бизнес-клуб Атланты
Уйти нельзя остаться
Как только приходит понимание, что так работать больше нельзя, появляется вопрос: что будет, если я уйду? Как продолжит работать все то, что я создавал годами? Или все рухнет?
И со всеми этими сомнениями вы обязательно столкнетесь. Потому что чувства подсказывают, что вы уже перегорели, а разум велит продолжать делать то, что привыкли.
Что же делать? Уходить или нет? К сожалению, ответить на этот вопрос можете только вы. Но мы подскажем способ, как решить. Задайте себе вопрос «зачем?». Зачем вы хотите остаться? Или зачем вы хотите уйти? Для ответа придется хорошо подумать и решить для себя, что вы больше всего хотите в жизни, какая ваша цель. Как только ответ будет найден, все остальные вопросы отпадут сами собой.