Медиа

«В какой-то момент осознаёшь, что ты крутой, но один»: зачем мы создали «Атланты» и что даёт клуб

Членские взносы стоят от 500 тысяч рублей, взамен резидентам предлагают общение в круге равных, менторство и даже дружбу.

Share on facebook
Facebook
Share on vk
VK
Share on telegram
Telegram
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on email
Email

Начнём с грустной статистики. Половина основателей бизнеса и топ-менеджеров считают себя одинокими. Им пришлось много работать, чтобы достичь успеха, и отодвигать семью, друзей и хобби на второй план. Неприятный побочный продукт успеха — одиночество. Оказывается, что на вершине интересно, новые задачи и вызовы, но не с кем поговорить, например, о давлении инвесторов и разногласиях с партнёрами. Мало кто понимает, как решить проблемы, которые возникают у человека с оборотом в миллиард рублей и выше. 

В этот момент предприниматели и топы задумываются о поиске своей «стаи» — людей, чьи смыслы, задачи и трудности сопоставимы с их реальностью. И разгадать загадку поиска крутого окружения как раз помогают бизнес-клубы.

Именно такой проект создал в 2017 году Михаил Воронин — основатель бизнес-клуба «Атланты», сообщества на 300 сильнейших предпринимателей и топ-менеджеров компаний с оборотом каждой в среднем в 1 млрд рублей в год. 

Мы пообщались с Михаилом и расспросили его о том, зачем успешному предпринимателю бизнес-клуб и что происходит за дверями одного из самых популярных деловых сообществ страны. 

Спойлер: это будет лонгрид, и наверное, вам понадобится чашечка чая и десять минут тишины. Скоро вы узнаете, как инвестиция большей части личного капитала и эмоциональное опустошение привели к одному из самых классных приключений в жизни Михаила и как на самом деле создаются бизнес-клубы.

Содержание

Немного предыстории

В 19 лет парень из Петербурга, который всю жизнь не мог понять, почему ему не сидится на месте, почему всё время хочется созидать, и где обитают такие же деятельные ребята, попадает в Стокгольмскую школу экономики. Там он наконец расслабляется и понимает — с ним всё в порядке. Он впервые оказался в сообществе предпринимателей, людей, которые создают нечто новое и решают необычные задачи. 

Вдохновившись историями нового окружения, наш герой создаёт проект, куда обращаются за розыгрышами, и называет его «Подъёжики». Постепенно «Подъёжики» перестают заниматься розыгрышами, переходят на организацию корпоративных мероприятий и переезжают в Москву в крошечный офис. 

Спустя десять лет агентство проводит 200 корпоративных мероприятий в год, входит в 50 лучших агентств по организации мероприятий в мире, а его основатель уже давно перерос волнения по поводу своих созидательных амбиций. Теперь Миша Воронин предприниматель, который вместе с партнёрами смог создать яркий бизнес-кейс. Так посчитало и крупное французское агентство с капитализацией в $1 млрд, которое вышло на «Подъёжики» с предложением купить компанию.

Одно из мероприятий для клиента

На этом фоне Миша выходил из операционного управления «Подъёжиками» с ощущением «я король, жизнь удалась». Какое-то время он просто отдыхал от всего. Но предпринимателю быстро надоела праздная жизнь, и он создал проект People Management Reforum “Winning the hearts” — форум о лидерстве, мотивации и управлении людьми, на котором об этом впервые стали говорить не HR-директора, а первые лица компаний. 

Миша организовывал форум несколько лет, обкатал бизнес-модель, постоянно смотрел на лучших — в том числе на западных коллег, которые организовывали крупные бизнес-форумы. И когда он съездил в Хельсинки на Nordic Business Forum, где увидел 5000 предпринимателей, которые слушают крутых спикеров, то вдохновился создать такую же атмосферу в России. 

Команда Миши сразу позвонила в Крокус и выяснила, что вместимость зала — 6200 человек.

Я умножил 6200 посадочных мест на примерный средний чек, и у меня получился просто великолепный бизнес. Я решил, что это моя тема, и я хочу ей заняться. При этом я вообще не думал, что это будет длинный проект, хотелось быстро сделать что-то хорошее, заработать денег и пойти заниматься нормальными делами. Я себе поставил срок в полгода — за этот срок быстренько должны были собрать проект.

Прошло полтора года. Это было как на американских горках, когда ты начинаешь, как король, и каждый месяц потихонечку скатываешься всё ниже и ниже, а потом оказываешься на дне. И ты думаешь, что это дно, но тебе снизу ещё стучатся.

Подготовка «Атлантов» была именно такой историей.

Я запустил проект с ощущением, что я классный управленец, ведь в «Подъёжиках» нам удалось собрать классную команду и построить сильную корпоративную культуру.

За полтора года в «Атлантах» я сменил три команды. Не получалось настроить продажи и маркетинг, собрать хороших спикеров. Мы дважды переносили дату мероприятия. Деньги, которые я из личного капитала выделил на проект и рассчитывал, что их хватит, закончились спустя три месяца. И дальше проект был похож на топку, куда ты кидаешь деньги и не понимаешь, вернутся ли они. А выхлопа всё нет и нет. Когда я в третий раз хотел перенести дату мероприятия, мои партнёры вовремя меня остановили, и мы решили доделать проект во что бы то ни стало — а до даты оставалось всего три месяца.

Я договорился с семьей, что следующие три месяца буду сожителем. Это были эмоционально непростые три месяца.

В итоге мы это сделали, мы собрали Крокус. Среди спикеров — Михаил Фридман, Владимир Познер, Алексей Кудрин, Пётр Авен и основатель AirAsia Тони Фернандес — человек, который на Nordic Business Forum вдохновил меня делать форум в России. Выступило около 60 спикеров, мы собрали полный зал Крокуса, получилась красивая картинка.

Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»

А дальше была история, которую обычно не показывают в успешных бизнес-Instagram страны.

Обратная сторона красивой картинки

На следующий день после форума Миша проснулся в полном опустошении. Он вложил в проект около 100 млн рублей, а эта сумма составляла большую часть личного капитала, и было совсем непонятно, как их возвращать.

Когда мы начинали «Атлантов», было видение, зачем мы это делаем, идея о развитии предпринимательства. Но потом я вообще забыл о большой идее, потому что закопался в операционке и решении текущих задач. 

Я поставил большую часть своего капитала на этот проект, сделал all in, хотя это и не входило в мои планы. Я понимаю, что, мягко говоря, не нащупал бизнес-модель. Мне было страшно, одиноко, я безумно устал. И очень хотелось к папе и маме на ручки, нужен был какой-то воздух.

Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»

Но всё, наверное, не происходит просто так. Накопленная усталость и стресс привели к одному важному решению, которое впоследствии круто изменит жизнь Миши и многих предпринимателей в России. 

Рождение клуба «Атланты»

В то непростое время, когда Миша искал точки опоры, он узнал, что в мире уже более 60 лет существуют бизнес-клубы, которые работают по определённым технологиям. Предприниматель захотел реализовать такой проект и в России, но в первую очередь хотел найти поддержку среди «своих». 

10 мая 2017 года Миша написал сообщение своему другу, основателю компаний «Фабрика окон» и Adventum Артёму Агабекову, с предложением поучаствовать в проекте — создании классного российского бизнес-клуба.

Артём согласился, а за ним и Роман Адушкин, тоже друг Миши и предприниматель, совладелец NRG Group. 

А вслед за ними — ещё 300 предпринимателей и топ-менеджеров компаний с оборотом в 1 млрд рублей в год. Так и родился бизнес-клуб «Атланты», который сегодня стал местом силы и развития для многих бизнес-лидеров. 

80% клуба — это предприниматели, 20% — топ-менеджеры крупных компаний, например, Pepsi, ВТБ и «Промсвязьбанка». 

Вскоре после основания к клубу присоединился Рубен Варданян, который стал партнёром «Атлантов». 

«Это человек, который на самом деле делает мир лучше, и конечно, наше с ним партнёрство сильно ускорило развитие клуба», — делится Миша.

Зачем предпринимателю свой бизнес-клуб

Как говорит Миша, его стремление объединять предпринимателей рождается из двух целей. Первая — создать место силы, где управленцы могут найти решение своих бизнес-головоломок и получить поддержку. Например, как выйти из операционки, привлечь инвестора, вывести компанию на международный рынок, запустить новое направление, отыскать новую бизнес-модель, найти ментора. 

Вторая цель — продвигать культуру предпринимательства в России.

Однажды на парковке ко мне подошёл дедушка и назвал меня казнокрадом. Когда я спросил у него, почему, мужчина ответил, мол, честным трудом на такую машину не заработаешь.

В этом вся суть отношения российского общества к предпринимателям — мы воры и казнокрады. Я не планирую менять мнение всех жителей страны о предпринимательстве, это бессмысленно. Но я могу сделать свой небольшой вклад и повлиять на новые поколения, показать им ценность предпринимательства и новые ролевые модели, а самое главное — мы можем поддержать действующих предпринимателей в их развитии.

В «Атлантах» много резидентов с интересными историями, мне хочется, чтобы о них узнавали. У меня даже есть идея привезти их в школы, чтобы предприниматели полтора часа рассказывали ученикам о своём пути. Так мы покажем молодым ребятам, что у них есть ещё один способ провести свою жизнь — создать что-то своё.

Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»

По словам Миши, в разных странах от 3% до 7% предпринимателей. И «Атланты» — это отличный способ повлиять на то, чтобы как можно больше людей в России и в мире избавились от стереотипов о предпринимательстве и начали создавать свои компании.

Клуб как способ быстрее решить свои задачи

Мы задумали клуб как место, где каждый сможет решить свою задачу — от поиска бизнес-партнёра до внедрения новой организационной структуры. 

Обычно в клуб приходят за решением конкретных задач, но главное, что предлагают «Атланты» — это трансформация себя и бизнеса. Простой пример — предприниматели быстро понимают механику выхода из операционки, но изменить сознание и управленческие привычки сложнее, на это уходит год-два. В этом и помогает клуб.

Сейчас времена непростые, ничего непонятно, ни у кого нет правильных ответов. Поэтому нам кажется, что сейчас главный вопрос, который будоражит предпринимателей и управленцев, — как быстро трансформировать себя и бизнес, чтобы выиграть в новой реальности? По-простому — как переобуться в воздухе и остаться на плаву. Клуб как раз, на наш взгляд, и помогает это сделать.

Мы вообще не сомневаемся, что вы и без клуба дойдёте в свою точку Б, что всё получится. Просто клуб за счёт концепции системного развития, сильного окружения и безусловной поддержки делает этот путь проще, быстрее и эффективнее, и, что важно для меня, — веселее.

Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»

Управляющий партнёр компании «Лемчик, Крупский и партнёры» Андрей Крупский вступил в «Атланты», чтобы понять, почему его бизнес так медленно растёт.

Я был владельцем состоявшейся юридической компании, которая стабильно росла, но темпы меня не устраивали. Я спрашивал себя: что должен делать иначе? Книги и семинары не дали ответа на этот вопрос. Я предположил, что, оказавшись в окружении людей с большими достижениями, смогу понять, что делаю не так, и изменю стратегию. И тогда вступил в бизнес-клуб.

Андрей Крупский, управляющий партнёр компании «Лемчик, Крупский и партнёры»

Ещё одна причина, по которой предприниматели объединяются в клубы, — невозможность обсудить с кем-то свои проблемы.

Думаю, большинство людей приходят в бизнес-клубы из-за потребности в общении с равными себе. Поделиться тем, что беспокоит с сотрудниками, друзьями и даже семьёй не всегда возможно — каждый занят своими делами. А в клубе все варятся в одном предпринимательском котле, и тесный контакт с людьми, которым ты можешь доверять, — серьёзный ресурс.

Григорий Полкан, гендиректор компании Demis Group

Также резиденты часто делятся историями о том, что клуб помогает быстрее расти и тратить гораздо меньше времени на задачи, которые самостоятельно решались бы дольше.

Знаете, есть такая притча про стакан воды. Когда ученик приходит и говорит учителю: «Знаете, я думаю над проблемой, решения не нахожу, но чем больше думаю, тем сильнее злюсь и устаю». Учитель говорит: «Возьми стакан воды, вытяни в прямой руке и держи его». Через пять минут спрашивает: «Ну что, стакан стал тяжелее?» «Нет». «Рука у тебя сильнее устала, уже дрожит».

Если ты держишь все время проблему в голове, то она начинает вызывать злость, раздражение, и ты устаёшь. В клубе нет необходимости думать про развитие. Клуб создаёт среду, где много возможностей, и ты, смотря на других, понимаешь, что не развиваться не вариант.

Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»
Одна из встреч клуба

Главный инструмент клуба, который помогает участникам решать свои задачи

Основной формат мероприятий в клубе «Атланты» — форум-группы. 

Форум-группа — это личный совет директоров из десяти равных по статусу людей.

Что происходит на форум-встречах:

1. Раз в месяц участники группы собираются и рассказывают друг другу о том, что у них произошло за месяц в бизнесе, семье и отношениях с собой.

Так выглядит апдейт, который участники группы заполняют на форумах. Это хорошее упражнение, чтобы порефлексировать и вспомнить, как прошёл месяц: что в нём было самым радостным, что — самым грустным. В формате «Бизнес. Семья. Личное» поставить себе оценки и в конце вынести вопросы: что бы я хотел сейчас обсудить? Что меня больше всего волнует? Какой опыт от ребят, который мог бы продвинуть меня в моей трансформации, я бы хотел услышать? 

2. Затем участники выбирают два самых актуальных и острых вопроса и делятся своим опытом решения этих задач. Вопросы касаются разных сфер жизни, например, как вывести бизнес на новый уровень или что делать с чувством вины перед семьёй из-за очень плотного графика. Такие встречи длятся четыре часа.

Частые вопросы, которые обсуждаются на форум-встречах:

  • Как выйти из операционного управления.
  • Запуск проекта в другой стране.
  • Эффективное бизнес-партнёрство.
  • Как вывести себя и бизнес на новый уровень развития.
  • Как повысить продажи.
  • Как найти генерального директора.
  • Создание команды мечты.
  • Как быть счастливым.
  • Как заряжать свои батарейки.
  • Перезагрузка себя, своего окружения.
  • Вина за пропадание на работе перед близкими.
  • Отношения в семье.

Для меня это группа не просто близких по духу людей. Это ещё несколько взглядов на мир, на меня самого, на эффективность в бизнесе, на те вопросы, с которыми я как человек и предприниматель сталкиваюсь каждый день. Именно форма взаимодействия в форум-группе позволяет решать вопросы и задачи, которые передо мной стоят во всех областях жизни, в десять раз эффективнее. За три года, что я в клубе, я решил в своём бизнесе, семье и в личной жизни много задач, стоимость которых очень высока. За это и не только я очень ценю своих одногруппников.

Роман Адушкин, совладелец NRG Group

Правила форум-встреч:

  1. Состав группы остаётся неизменным. 
  2. В группы не принимают родственников, партнёров по бизнесу и конкурентов, иначе не сложится близкого и доверительного общения. 
  3. Уровень достатка участников одной группы должен быть одинаковым.
  4. Всё, что предприниматели обсуждали на встрече, остаётся в стенах клуба.
  5. В группы подбирают предпринимателей с одинаковым статусом и уровнем экспертности. Хозяина небольшого магазина и владельца международной сети беспокоит разный круг вопросов, и опыт одного не будет полезен для другого. 
  6. На форум-встрече запрещено осуждать других и давать советы. Мы делимся опытом.
  7. Каждую форум-встречу ведёт профессиональный модератор.

Звучит строго, но именно такой порядок помогает создавать на встречах открытую атмосферу, когда все «без масок» и готовы искренне делиться опытом.

Каждая группа — разная. И все в группе — разные. На этом контрасте и рождается главная ценность форум-встреч. Работа один на один с ментором или коучем просто не способна дать такой результат, ведь специалисты «вынимают» всё из головы человека, исключительно его мышления и картины мира. А на форум-группе находится ещё девять человек со своим опытом и мышлением, которые могут невероятно расширить картину мира человека. 

Насколько бесконечная глубокая вселенная открывается благодаря людям, с которыми я нахожусь в форуме. Я входил в клуб больше двух лет назад с чувством, что я очень много работаю, всего себя из пулемёта выстреливаю, но нет уже и движения прошлого и кайфа прежнего тоже нет.

Я понял, что что-то делаю в жизни не так, но что именно? Кто мне ответит на этот вопрос? Понятно, что в конечном итоге я себе сам должен ответить на этот вопрос, но как подойти к ответу? Кто ментор, каким людям глубоко небезразлично, а кому важно, чтобы правильно вы себе ответили на этот вопрос?
Когда я пришёл в группу с этими мыслями, я увидел незнакомых людей, которые что-то знают обо мне и моей жизни, но что — непонятно. И вот я начал общаться с группой, и, оказывается, что в ней есть мой будущий друг, который в моём возрасте полностью вышел из операционки. Он полная моя противоположность. Я весь в мыле, он в состоянии кайфа.

И я начинаю не из книг и тренингов проживать, как прийти к этому состоянию, я вижу это, «трогаю» руками, понимаю, что это возможно. А что, так реально можно?

Я исходя из своего воспитания, мировоззрения, прочитанных книг, понимал мир определённым образом. Когда я вошёл в форум-группу, я попал в восемь миров других людей, моих одногруппников.
Представьте себе, что вы за короткое время становитесь на плечи восьми людям, которые вам равны. Я очень люблю своих школьных друзей, родственников, коллег, но у них другое понимание мира. Это не плохо и не хорошо, это просто факт. Они не поймут многие ваши проблемы. А тут есть люди, которым ты говоришь «А», а они сразу говорят тебе «Б». Не надо долго к этому идти, ты сразу попадаешь в нужную тебе тему. И всё это благодаря технологии форум-встреч.

Сейчас я чувствую уже ценности общения, энергию, опыт, мудрость, знания, подходы к богатству, личной жизни, не только своей группы. В клубе уже есть техники, когда я встречаюсь с другими, а их — 300 человек, представляете? Состояние такое, что мы с первой секунды начинаем разговаривать откровенно. Нет масок, понтов, прелюдии, желания произвести впечатление, здесь это не принято. Вы сразу переходите главному, говорите: «У меня сейчас кризис 40 лет. Расскажите, кто как пережил, что вам помогло?» Мы начинаем друг с другом делиться. Когда каждый готов поделиться, умножайте один на 300.

Придя в клуб, я хотел измениться, научиться относиться по-другому к бизнесу, растить его качественно, количественно, но не работая на каждом этапе оказания услуги. Я изменился, стал другим, начал делегировать. Мне кто-то сказал, что я стал жестче, по-другому стал к людям относиться. Я сказал: «Да, но я стал счастливее». Я получил возможность реализовывать то, что я раньше не умел.

Андрей Крупский, управляющий партнёр компании «Лемчик, Крупский и партнёры»​

Форум-группа — это сильный и мощный инструмент для развития лидера. Кроме неё в «Атлантах» проводят около 80 офлайн- и онлайн-мероприятий в год — примерно 2-3 в неделю. Это интенсивно, но каждый выбирает своё — для этого и было сконструировано такое разнообразие.

У «Атлантов» есть такой принцип — «самозатачивающиеся ножи». Это ценность, которую даёт клуб. По сути это буквально значит, что резиденты клуба друг о друга затачиваются, опыляются.

Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»

Peer-to-Peer-обучение — самый эффективный и современный формат развития бизнес-лидеров. Это работает так — сейчас ты можешь быть учеником для кого-то, а через полчаса уже учителем этого человека. И это особенно ценно, ведь резиденты клуба — успешные и сильные предприниматели управленцы, среди которых: основатель Ingate Никита Андросов, вице-президент «Газпромбанка» Тимур Беликов, сооснователь «Эр-Телеком» Михаил Воробьёв, заместитель гендиректора «Крок» Вероника Гименез, совладелец Reg.ru Алексей Королёк и другие.

Ценность «Атлантов» — настоящесть и глубина. Люди общаются без масок, никого не стесняются и не стараются произвести впечатление.

Роман Адушкин, совладелец NRG Group
Встреча клуба

Ретриты, закрытые ужины и менторские встречи: что ещё есть в клубе

В феврале 2020 года крайне удачно, перед карантином, в 500 метрах от Кремля открылось собственное пространство клуба — «Дом Атлантов». Оно было создано, чтобы проводить все мероприятия клуба на одной узнаваемой площадке, в уютном месте. 

Какие ещё есть мероприятия в клубе:

1. «Атланты говорят» — закрытые мероприятия со знаковыми бизнесменами

Так к «Атлантам» приходили совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» Михаил Фридман, советник президента «Роснефть» Роман Троценко, основатель компании RU-NET Леонид Богуславский, председатель наблюдательного совета группы компаний Bosco Di Ciliegi Михаил Куснирович, создатель сети клиник «Мать и дитя» Марк Курцер, создатель группы «Дымов» Вадим Дымов.

2. Мастерские — серия практических мастер-классов от топовых экспертов

Среди них воркшопы от Сергея Федоринова (программа «Курс на ярд» про масштабирование бизнеса), Нина Зверева (публичные выступления), Алексей Соловьёв (привлечение инвестиций), Филипп Гузенюк (создание бизнес-стратегии в новой реальности), Сергей Дмитриев (эффективная работа распределённых команд).

3. Менторская поддержка

Помогаем Атлантам расти, соединяя их с теми, кто построил в X10 больше них. Среди наших крутейших менторов: старший партнёр клуба Рубен Варданян, Алексей Соловьёв из «А-План», Алиса Чумаченко из Gosu.ai, Михаил Воробьёв из «Эр-Телеком», Алексей Губкин из Ginza Project, Марат Куникеев из Starlink. Все эти и многие другие управленцы, а главное — 300 резидентов клуба — являются менторами друг для друга по разным сферам жизни и работы.

Я вступила в бизнес-клуб, чтобы найти себе подобных: людей из бизнеса, людей с опытом, с большой созидательной энергией и запросами на развитие. Мне было необходимо услышать другие точки зрения на вопросы, которые решаю в своём бизнесе. Например, нужно ли среднему бизнесу IT-подразделение или лучше организовать его на аутсорсинге. Резиденты делились мнениями, и я поняла, что я — мастер настраивать работу на аутсорсе, не у всех это получается. Осталась при своём мнении — получаю качественное обслуживание от компании-партнёра за вменяемые деньги.

Ольга Логвиненко, владелец компании Floor Service

4. Бизнес-завтраки и деловые ужины

На них успешные предприниматели и топ-менеджеры крупных компаний делятся своим опытом. Например, бизнес-завтрак и ужины прошли с Петром Жуковым из Indigo Capital Partners, Натальей Ионовой из ЕВРАЗ, экс-министром правительства Москвы Алексеем Комиссаровым, Дмитрием Тамурка из «Подружки» и Алексеем Малиновским из Mastercard. 

Важный для меня момент — уровень людей, с которыми мы благодаря клубу можем познакомиться и которые с тобой разговаривают на равных. Это владельцы крупных венчурных фондов, люди из списка Forbes. К ним, наверное, можно достучаться самостоятельно, но это сложно, а в клубе они есть.

Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»

5. Brain hacking

Это серия встреч для расширения сознания — про счастье, здоровье, работу мозга и философию.

Встречи получаются живыми и глубокими, поскольку резиденты искренне готовы отдавать свои мысли и делиться глубинными инсайтами.

6. Экскурсии

«Атланты» регулярно ездят на экскурсии в офисы и на производства крупных компаний, где встречаются с их основателями или генеральными директорами. Например, мы уже побывали в гостях у Тиграна Матиняна и его «Чистой линии», у «Союзмультфильма» с Юлианной Слащевой, Qiwi и Бориса Кима.

7. Сетевые мероприятия, где мы знакомимся и общаемся друг с другом

Среди них — Drinks & Talks, шоу историй и экскурсии друг к другу в офисы или на производство.

Всем членам клуба около 40 лет: в этом возрасте можно обрести хороших партнёров, коллег, но завести новых друзей проблематично. Однако через полгода посещения клуба некоторые резиденты стали моими настоящими друзьями.

Григорий Полкан, гендиректор компании Demis Group

8. Клубные мероприятия

На них собираются все резиденты — зачастую с семьёй. Например, мы встречаемся на Новый год, Открытие сезона и Family day, куда можно прийти с детьми, и им точно не будет скучно!

9. Инвестклуб

По инициативе резидентов в «Атлантах» образовался инвестклуб, где резиденты делятся друг с другом опытом инвестирования. У клуба есть свой лидер — Евгений Кудрявцев, ГК «Веб-капитал».

10. Спортивный клуб

Наши Атланты часто вместе занимаются спортом, ездят на соревнования. Например, играют в теннис по выходным или рубятся в футбол с командами других компаний.

11. Банный клуб

Любители попариться собираются вместе и круто проводят время. Вот это уровень близости и дружбы! 

12. Книжный клуб

Атланты регулярно собираются и разбирают выбранные книги. Клуб образовался стихийно по инициативе резидентов. Как и многое классное в «Атлантах». Магия происходит, когда в одном пространстве собираются люди «на одной волне».

13. Клуб цифровой трансформации

Клуб сложился из острой потребности в цифровизации компании и в поиске новых рабочих бизнес-моделей. Если вы читаете эти строки в 2030 году, то возможно, вы и не вспомните, что в 2020 году, когда мы писали эту статью, рынку особенно нужно было переводить компании в digital-среду.

14. Синемалогия

Собираемся, чтобы вместе смотреть фильмы с последующим бизнес-разбором. Звучит забавно, но это серьёзная технология. Синемалогия — это метод проективного разбора собственных стратегий для бизнеса и личной жизни на примере просмотренного фильма.

15. Atlanty Adventure

Это путешествия для своих. Cобираем сообщество путешественников, где сами участники организуют путешествия друг для друга. Цели заработать нет, главное — перезагрузиться и круто провести время в новом приключении. 

16. Крылья Атлантов

У нас есть ещё и клуб вторых половинок, в рамках которого они обсуждают свои задачи и идеи — абсолютно любые, никаких ограничений на обсуждения.

17. Атланты Junior

Дети Атлантов вдохновились примером своих родителей и организовали свой клуб. Теперь и у юных Атлантов есть свои поводы встречаться, играть и знакомиться.

Клуб получился многослойным, живым и интересным — каждый резидент принёс что-то своё, и всё это вместе теперь живёт внутри «Атлантов».

Клуб меня развивает и соединяет с людьми из различных бизнесов. Есть шанс узнать: а как у них? Что-то перенять и чему-то научиться. После общения с ними рождается много инсайтов: что сделать у себя в бизнесе, что поменять, куда стремиться.

Ольга Логвиненко, владелец компании Floor Service

Клуб — это не только про бизнес. В большей степени да, конечно. Но иногда в клубе могут сбыться и давние мечты. Так, например, на праздновании Нового года 2020 состоялось премьерное выступление музыкального бэнда, члены которого — резиденты «Атлантов». 

«Вы знаете, клуб реализовал мою давнюю мечту, у меня теперь есть бэнд», — Сергей Леман, резидент клуба, гендир компании «Ламберти Рус».

Кроме бизнеса в «Атлантах» мы пытаемся проживать жизнь вместе. 

Также клуб делится с резидентами своими сервисами: мобильным приложением, Telegram-ботом, который в случайном порядке назначает встречи-знакомства между резидентами в формате «рэндом-кофе», закрытым чатом. Также ещё одна жемчужина клуба — это формат встреч КОН. Это когда у резидента есть конкретный запрос, на который нужен конкретный ответ. Например, как внедрить CRM-систему. В отличие от форум-групп, где запрещено давать советы напрямую и можно лишь делиться своим опытом, на КОНе можно и нужно давать друг другу советы и подсказывать алгоритмы действий. 

Вся информация и накопленная база знаний хранятся на постоянно обновляемой образовательной платформе. Так мы структурируем данные и сохраняем самое важное.

Если хочешь быть вкладом, войти в совет клуба, развивать сообщество, тебя поддержат, помогут, окажут административное содействие.

Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»

Почему у клуба такой строгий отбор и кто может вступить

Клуб принимает предпринимателей с оборотом свыше 60 млн рублей в год и топ-менеджеров с годовым оборотом от 4 млрд рублей. Сейчас 90% резидентов клуба — собственники бизнеса.

Чтобы вступить в «Атланты», нужно оставить заявку, пройти первичную верификацию, собеседование, проверку службы безопасности и предоставить видеовизитку комитету, созданному из резидентов клуба. На финальном этапе любой член клуба может наложить вето на нового резидента, если у него был негативный опыт работы или общения с этим человеком. 

Всего клуб отказал почти 2500 людей: кто-то не подошёл по обороту или оказался токсичным, а других не пропустила служба безопасности.

Строгий отбор в членство клуба нужен, чтобы участники общались на равных, делились полезным для всех опытом и были уверены в конфиденциальности.

Несколько слов в завершение

Мы пригласили вас в небольшое путешествие по вселенной «Атлантов», и вот оно почти завершилось. Уложить все смыслы в одну статью, накопленные клубом за насыщенные три года (80 мероприятий в год!), почти невозможно. 

Однажды после презентации клуба наш резидент тонко подметил, что за полтора часа можно только лишь приоткрыть дверь «в большую красивую квартиру Атлантов». Клуб — это больше, чем форум-встречи, КОНы, мастер-классы и Family Day. Это целый мир, который создают сильные предприниматели и управленцы, каждый раз внося в «Атланты» что-то своё, новое и интересное.

Одна из главных метрик, которая объективна в любой реальности, — 90% членов клуба продлевают отношения с «Атлантами» на следующий год. И это большой успех.

Мы провели небольшое неформальное исследование. Его итоги показали нам, что сейчас предпринимательское сообщество разделилось на три вида. Первые говорят, что надо валить. Вторые: «У нас копеечка капает, пусть идёт, как идёт». Есть ещё треть людей, которые говорят: «Слушайте, мы ещё поборемся». Так вот мы для тех, у кого ещё есть ягоды в ягодицах, кто ещё хочет что-то натворить в этом мире, каждый день становиться немножко лучше, чем вчера.

Михаил Воронин, основатель бизнес-клуба «Атланты»

Если вы чувствуете, что вы из нашей стаи, пишите или сразу оставляйте заявку, и мы с вами обязательно познакомимся.

Поделитесь, если было ценно:
Share on facebook
Facebook
Share on vk
VK
Share on whatsapp
WhatsApp
Share on telegram
Telegram
Share on email
Email

Другие статьи

«Юрист — как вино. Чем старше он становится, тем дороже и больше ценится»
Что остаётся семье, когда отдаёшь себя бизнесу на 100%: предприниматели о том, как найти как баланс между работой, семьёй и хобби
«В моём окружении есть люди, которые уже наигрались в бизнес. Я чувствую, что могу ещё много интересного сделать»
Оставьте комментарий
Редакция Атлантов
Автор статьи
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии

Запишитесь на презентацию клуба

«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн рублей в год и топ-менеджеров крупных компаний. Заполните форму, чтобы записаться на презентацию.

Нажимая на кнопку «Записатьcя на презентацию»,
вы соглашаетесь на обработку данных
Бесплатная PDF-книга

Как построить стратегию в бизнесе

17 лет опыта разработки стратегий, структур и ключевых идеологий 300+ компаний в одной рабочей тетради