- Главная
- Медиа Атланты
- «В какой-то момент осознаёшь, что ты крутой, но один»: зачем мы создали «Атланты» и что даёт клубу
«В какой-то момент осознаёшь, что ты крутой, но один»: зачем мы создали «Атланты» и что даёт клубу
Редакция Атлантов
Автор
Членские взносы стоят от 500 тысяч рублей, взамен резидентам предлагают общение в круге равных, менторство и даже дружбу.
Начнём с грустной статистики. Половина основателей бизнеса и
В этот момент предприниматели и топы задумываются о поиске своей «стаи» — людей, чьи смыслы, задачи и трудности сопоставимы с их реальностью. И разгадать загадку поиска крутого окружения как раз помогают
Именно такой проект создал в 2017 году Михаил Воронин — основатель
Мы пообщались с Михаилом и расспросили его о том, зачем успешному предпринимателю
Спойлер: это будет лонгрид, и наверное, вам понадобится чашечка чая и десять минут тишины. Скоро вы узнаете, как инвестиция большей части личного капитала и эмоциональное опустошение привели к одному из самых классных приключений в жизни Михаила и как на самом деле создаются
Немного предыстории
В 19 лет парень из Петербурга, который всю жизнь не мог понять, почему ему не сидится на месте, почему всё время хочется созидать, и где обитают такие же деятельные ребята, попадает в Стокгольмскую школу экономики. Там он наконец расслабляется и понимает — с ним всё в порядке. Он впервые оказался в сообществе предпринимателей, людей, которые создают нечто новое и решают необычные задачи.
Вдохновившись историями нового окружения, наш герой создаёт проект, куда обращаются за розыгрышами, и называет его «Подъёжики». Постепенно «Подъёжики» перестают заниматься розыгрышами, переходят на организацию корпоративных мероприятий и переезжают в Москву в крошечный офис.
Спустя десять лет агентство проводит 200 корпоративных мероприятий в год, входит в 50 лучших агентств по организации мероприятий в мире, а его основатель уже давно перерос волнения по поводу своих созидательных амбиций. Теперь Миша Воронин предприниматель, который вместе с партнёрами смог создать яркий
Одно из мероприятий для клиента
На этом фоне Миша выходил из операционного управления «Подъёжиками» с ощущением «я король, жизнь удалась».
Миша организовывал форум несколько лет, обкатал
Команда Миши сразу позвонила в Крокус и выяснила, что вместимость зала — 6200 человек.
Михаил Воронин
Я умножил 6200 посадочных мест на примерный средний чек, и у меня получился просто великолепный бизнес. Я решил, что это моя тема, и я хочу ей заняться. При этом я вообще не думал, что это будет длинный проект, хотелось быстро сделать
Прошло полтора года. Это было как на американских горках, когда ты начинаешь, как король, и каждый месяц потихонечку скатываешься всё ниже и ниже, а потом оказываешься на дне. И ты думаешь, что это дно, но тебе снизу ещё стучатся.
Подготовка «Атлантов» была именно такой историей.
Я запустил проект с ощущением, что я классный управленец, ведь в «Подъёжиках» нам удалось собрать классную команду и построить сильную корпоративную культуру.
За полтора года в «Атлантах» я сменил три команды. Не получалось настроить продажи и маркетинг, собрать хороших спикеров. Мы дважды переносили дату мероприятия. Деньги, которые я из личного капитала выделил на проект и рассчитывал, что их хватит, закончились спустя три месяца. И дальше проект был похож на топку, куда ты кидаешь деньги и не понимаешь, вернутся ли они. А выхлопа всё нет и нет. Когда я в третий раз хотел перенести дату мероприятия, мои партнёры вовремя меня остановили, и мы решили доделать проект во что бы то ни стало — а до даты оставалось всего три месяца.
Я договорился с семьей, что следующие три месяца буду сожителем. Это были эмоционально непростые три месяца.
В итоге мы это сделали, мы собрали Крокус. Среди спикеров — Михаил Фридман, Владимир Познер, Алексей Кудрин, Пётр Авен и основатель AirAsia Тони Фернандес — человек, который на Nordic Business Forum вдохновил меня делать форум в России. Выступило около 60 спикеров, мы собрали полный зал Крокуса, получилась красивая картинка.
А дальше была история, которую обычно не показывают в успешных
Обратная сторона красивой картинки
На следующий день после форума Миша проснулся в полном опустошении. Он вложил в проект около 100 млн рублей, а эта сумма составляла большую часть личного капитала, и было совсем непонятно, как их возвращать.
Михаил Воронин
Когда мы начинали «Атлантов», было видение, зачем мы это делаем, идея о развитии предпринимательства. Но потом я вообще забыл о большой идее, потому что закопался в операционке и решении текущих задач.
Я поставил большую часть своего капитала на этот проект, сделал all in, хотя это и не входило в мои планы. Я понимаю, что, мягко говоря, не нащупал
Но всё, наверное, не происходит просто так. Накопленная усталость и стресс привели к одному важному решению, которое впоследствии круто изменит жизнь Миши и многих предпринимателей в России.
Рождение клуба «Атланты»
В то непростое время, когда Миша искал точки опоры, он узнал, что в мире уже более 60 лет существуют
10 мая 2017 года Миша написал сообщение своему другу, основателю компаний «Фабрика окон» и Adventum Артёму Агабекову, с предложением поучаствовать в проекте — создании классного российского
Артём согласился, а за ним и Роман Адушкин, тоже друг Миши и предприниматель, совладелец NRG Group.
А вслед за ними — ещё 300 предпринимателей и
80% клуба — это предприниматели, 20% —
Вскоре после основания к клубу присоединился Рубен Варданян, который стал партнёром «Атлантов».
«Это человек, который на самом деле делает мир лучше, и конечно, наше с ним партнёрство сильно ускорило развитие клуба», — делится Миша.
Зачем предпринимателю свой бизнес-клуб
Как говорит Миша, его стремление объединять предпринимателей рождается из двух целей. Первая — создать место силы, где управленцы могут найти решение своих
Вторая цель — продвигать культуру предпринимательства в России.
Михаил Воронин
Однажды на парковке ко мне подошёл дедушка и назвал меня казнокрадом. Когда я спросил у него, почему, мужчина ответил, мол, честным трудом на такую машину не заработаешь.
В этом вся суть отношения российского общества к предпринимателям — мы воры и казнокрады. Я не планирую менять мнение всех жителей страны о предпринимательстве, это бессмысленно. Но я могу сделать свой небольшой вклад и повлиять на новые поколения, показать им ценность предпринимательства и новые ролевые модели, а самое главное — мы можем поддержать действующих предпринимателей в их развитии.
В «Атлантах» много резидентов с интересными историями, мне хочется, чтобы о них узнавали. У меня даже есть идея привезти их в школы, чтобы предприниматели полтора часа рассказывали ученикам о своём пути. Так мы покажем молодым ребятам, что у них есть ещё один способ провести свою жизнь — создать
По словам Миши, в разных странах от 3% до 7% предпринимателей. И «Атланты» — это отличный способ повлиять на то, чтобы как можно больше людей в России и в мире избавились от стереотипов о предпринимательстве и начали создавать свои компании.
Клуб как способ быстрее решить свои задачи
Мы задумали клуб как место, где каждый сможет решить свою задачу — от поиска
Обычно в клуб приходят за решением конкретных задач, но главное, что предлагают «Атланты» — это трансформация себя и бизнеса. Простой пример — предприниматели быстро понимают механику выхода из операционки, но изменить сознание и управленческие привычки сложнее, на это уходит
Михаил Воронин
Сейчас времена непростые, ничего непонятно, ни у кого нет правильных ответов. Поэтому нам кажется, что сейчас главный вопрос, который будоражит предпринимателей и управленцев, — как быстро трансформировать себя и бизнес, чтобы выиграть в новой реальности? По-простому — как переобуться в воздухе и остаться на плаву. Клуб как раз, на наш взгляд, и помогает это сделать. Мы вообще не сомневаемся, что вы и без клуба дойдёте в свою точку Б, что всё получится. Просто клуб за счёт концепции системного развития, сильного окружения и безусловной поддержки делает этот путь проще, быстрее и эффективнее, и, что важно для меня, — веселее.
Управляющий партнёр компании «Лемчик, Крупский и партнёры» Андрей Крупский вступил в «Атланты», чтобы понять, почему его бизнес так медленно растёт.
Я был владельцем состоявшейся юридической компании, которая стабильно росла, но темпы меня не устраивали. Я спрашивал себя: что должен делать иначе? Книги и семинары не дали ответа на этот вопрос. Я предположил, что, оказавшись в окружении людей с большими достижениями, смогу понять, что делаю не так, и изменю стратегию. И тогда вступил в бизнес-клуб.
Андрей Крупский, управляющий партнёр компании «Лемчик, Крупский и партнёры»
Ещё одна причина, по которой предприниматели объединяются в бизнес-клубы, — невозможность обсудить с кем-то свои проблемы.
Думаю, большинство людей приходят в бизнес-клубы из-за потребности в общении с равными себе. Поделиться тем, что беспокоит с сотрудниками, друзьями и даже семьёй не всегда возможно — каждый занят своими делами. А в клубе все варятся в одном предпринимательском котле, и тесный контакт с людьми, которым ты можешь доверять, — серьёзный ресурс
Григорий Полкан, гендиректор компании Demis Group
Также резиденты часто делятся историями о том, что клуб помогает быстрее расти и тратить гораздо меньше времени на задачи, которые самостоятельно решались бы дольше.
Знаете, есть такая притча про стакан воды. Когда ученик приходит и говорит учителю: «Знаете, я думаю над проблемой, решения не нахожу, но чем больше думаю, тем сильнее злюсь и устаю». Учитель говорит: «Возьми стакан воды, вытяни в прямой руке и держи его». Через пять минут спрашивает: «Ну что, стакан стал тяжелее?» «Нет». «Рука у тебя сильнее устала, уже дрожит».
Если ты держишь все время проблему в голове, то она начинает вызывать злость, раздражение, и ты устаёшь. В клубе нет необходимости думать про развитие. Клуб создаёт среду, где много возможностей, и ты, смотря на других, понимаешь, что не развиваться не вариант.
Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»
Одна из встреч клуба
Главный инструмент клуба, который помогает участникам решать свои задачи
Основной формат мероприятий в клубе «Атланты» —
Что происходит на
1. Раз в месяц участники группы собираются и рассказывают друг другу о том, что у них произошло за месяц в бизнесе, семье и отношениях с собой.
Так выглядит апдейт, который участники группы заполняют на форумах. Это хорошее упражнение, чтобы порефлексировать и вспомнить, как прошёл месяц: что в нём было самым радостным, что — самым грустным. В формате «Бизнес. Семья. Личное» поставить себе оценки и в конце вынести вопросы: что бы я хотел сейчас обсудить? Что меня больше всего волнует? Какой опыт от ребят, который мог бы продвинуть меня в моей трансформации, я бы хотел услышать?
2. Затем участники выбирают два самых актуальных и острых вопроса и делятся своим опытом решения этих задач. Вопросы касаются разных сфер жизни, например, как вывести бизнес на новый уровень или что делать с чувством вины перед семьёй
Частые вопросы, которые обсуждаются на
- Как выйти из операционного управления.
- Запуск проекта в другой стране.
- Эффективное
бизнес-партнёрство . - Как вывести себя и бизнес на новый уровень развития.
- Как повысить продажи.
- Как найти генерального директора.
- Создание команды мечты.
- Как быть счастливым.
- Как заряжать свои батарейки.
- Перезагрузка себя, своего окружения.
- Вина за пропадание на работе перед близкими.
- Отношения в семье.
Для меня это группа не просто близких по духу людей. Это ещё несколько взглядов на мир, на меня самого, на эффективность в бизнесе, на те вопросы, с которыми я как человек и предприниматель сталкиваюсь каждый день. Именно форма взаимодействия в
Роман Адушкин, совладелец NRG Group
Правила форум-встреч:
- Состав группы остаётся неизменным.
- В группы не принимают родственников, партнёров по бизнесу и конкурентов, иначе не сложится близкого и доверительного общения.
- Уровень достатка участников одной группы должен быть одинаковым.
- Всё, что предприниматели обсуждали на встрече, остаётся в стенах клуба.
- В группы подбирают предпринимателей с одинаковым статусом и уровнем экспертности. Хозяина небольшого магазина и владельца международной сети беспокоит разный круг вопросов, и опыт одного не будет полезен для другого.
- На
форум-встрече запрещено осуждать других и давать советы. Мы делимся опытом. - Каждую
форум-встречу ведёт профессиональный модератор.
Звучит строго, но именно такой порядок помогает создавать на встречах открытую атмосферу, когда все «без масок» и готовы искренне делиться опытом.
Каждая группа — разная. И все в группе — разные. На этом контрасте и рождается главная ценность
Насколько бесконечная глубокая вселенная открывается благодаря людям, с которыми я нахожусь в форуме. Я входил в клуб больше двух лет назад с чувством, что я очень много работаю, всего себя из пулемёта выстреливаю, но нет уже и движения прошлого и кайфа прежнего тоже нет.
Я понял,
Когда я пришёл в группу с этими мыслями, я увидел незнакомых людей, которые
И я начинаю не из книг и тренингов проживать, как прийти к этому состоянию, я вижу это, «трогаю» руками, понимаю, что это возможно. А что, так реально можно?
Я исходя из своего воспитания, мировоззрения, прочитанных книг, понимал мир определённым образом. Когда я вошёл в
Представьте себе, что вы за короткое время становитесь на плечи восьми людям, которые вам равны. Я очень люблю своих школьных друзей, родственников, коллег, но у них другое понимание мира. Это не плохо и не хорошо, это просто факт. Они не поймут многие ваши проблемы. А тут есть люди, которым ты говоришь «А», а они сразу говорят тебе «Б». Не надо долго к этому идти, ты сразу попадаешь в нужную тебе тему. И всё это благодаря технологии
Сейчас я чувствую уже ценности общения, энергию, опыт, мудрость, знания, подходы к богатству, личной жизни, не только своей группы. В клубе уже есть техники, когда я встречаюсь с другими, а их — 300 человек, представляете? Состояние такое, что мы с первой секунды начинаем разговаривать откровенно. Нет масок, понтов, прелюдии, желания произвести впечатление, здесь это не принято. Вы сразу переходите главному, говорите: «У меня сейчас кризис 40 лет. Расскажите, кто как пережил, что вам помогло?» Мы начинаем друг с другом делиться. Когда каждый готов поделиться, умножайте один на 300.
Придя в клуб, я хотел измениться, научиться относиться
Андрей Крупский, управляющий партнёр компании «Лемчик, Крупский и партнёры»
Форум-группа — это сильный и мощный инструмент для развития лидера. Кроме неё в «Атлантах» проводят около 80 офлайн- и онлайн-мероприятий в год — примерно 2-3 в неделю. Это интенсивно, но каждый выбирает своё — для этого и было сконструировано такое разнообразие.
У «Атлантов» есть такой принцип — «самозатачивающиеся ножи». Это ценность, которую даёт клуб. По сути это буквально значит, что резиденты клуба друг о друга затачиваются, опыляются.
Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»
Peer-to-Peer-обучение — самый эффективный и современный формат развития бизнес-лидеров. Это работает так — сейчас ты можешь быть учеником для кого-то, а через полчаса уже учителем этого человека. И это особенно ценно, ведь резиденты клуба — успешные и сильные предприниматели управленцы, среди которых: основатель Ingate Никита Андросов, вице-президент «Газпромбанка» Тимур Беликов, сооснователь «Эр-Телеком» Михаил Воробьёв, заместитель гендиректора «Крок» Вероника Гименез, совладелец Reg.ru Алексей Королёк и другие.
Ценность «Атлантов» — настоящесть и глубина. Люди общаются без масок, никого не стесняются и не стараются произвести впечатление.
Роман Адушкин, совладелец NRG Group
Встреча клуба
Ретриты, закрытые ужины и менторские встречи: что ещё есть в клубе
В феврале 2020 года крайне удачно, перед карантином, в 500 метрах от Кремля открылось собственное пространство клуба — «Дом Атлантов». Оно было создано, чтобы проводить все мероприятия клуба на одной узнаваемой площадке, в уютном месте.
Какие ещё есть мероприятия в клубе:
1. «Атланты говорят» — закрытые мероприятия со знаковыми бизнесменами
Так к «Атлантам» приходили совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума
2. Мастерские — серия практических
Среди них воркшопы от Сергея Федоринова (программа «Курс на ярд» про масштабирование бизнеса), Нина Зверева (публичные выступления), Алексей Соловьёв (привлечение инвестиций), Филипп Гузенюк (создание
3. Менторская поддержка
Помогаем Атлантам расти, соединяя их с теми, кто построил в X10 больше них. Среди наших крутейших менторов: старший партнёр клуба Рубен Варданян, Алексей Соловьёв из
Я вступила в
Ольга Логвиненко, владелец компании Floor Service
4.
На них успешные предприниматели и
Важный для меня момент — уровень людей, с которыми мы благодаря клубу можем познакомиться и которые с тобой разговаривают на равных. Это владельцы крупных венчурных фондов, люди из списка Forbes. К ним, наверное, можно достучаться самостоятельно, но это сложно, а в клубе они есть.
Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»
5. Brain hacking
Это серия встреч для расширения сознания — про счастье, здоровье, работу мозга и философию.
Встречи получаются живыми и глубокими, поскольку резиденты искренне готовы отдавать свои мысли и делиться глубинными инсайтами.
6. Экскурсии
«Атланты» регулярно ездят на экскурсии в офисы и на производства крупных компаний, где встречаются с их основателями или генеральными директорами. Например, мы уже побывали в гостях у Тиграна Матиняна и его «Чистой линии», у «Союзмультфильма» с Юлианной Слащевой, Qiwi и Бориса Кима.
7. Сетевые мероприятия, где мы знакомимся и общаемся друг с другом
Среди них — Drinks & Talks, шоу историй и экскурсии друг к другу в офисы или на производство.
Всем членам клуба около 40 лет: в этом возрасте можно обрести хороших партнёров, коллег, но завести новых друзей проблематично. Однако через полгода посещения клуба некоторые резиденты стали моими настоящими друзьями.
Григорий Полкан, гендиректор компании Demis Group
8. Клубные мероприятия
На них собираются все резиденты — зачастую с семьёй. Например, мы встречаемся на Новый год, Открытие сезона и Family day, куда можно прийти с детьми, и им точно не будет скучно!
9. Инвестклуб
По инициативе резидентов в «Атлантах» образовался инвестклуб, где резиденты делятся друг с другом опытом инвестирования. У клуба есть свой лидер — Евгений Кудрявцев, ГК
10. Спортивный клуб
Наши Атланты часто вместе занимаются спортом, ездят на соревнования. Например, играют в теннис по выходным или рубятся в футбол с командами других компаний.
11. Банный клуб
Любители попариться собираются вместе и круто проводят время. Вот это уровень близости и дружбы!
12. Книжный клуб
Атланты регулярно собираются и разбирают выбранные книги. Клуб образовался стихийно по инициативе резидентов. Как и многое классное в «Атлантах». Магия происходит, когда в одном пространстве собираются люди «на одной волне».
13. Клуб цифровой трансформации
Клуб сложился из острой потребности в цифровизации компании и в поиске новых рабочих
14. Синемалогия
Собираемся, чтобы вместе смотреть фильмы с последующим
15. Atlanty Adventure
Это путешествия для своих. Cобираем сообщество путешественников, где сами участники организуют путешествия друг для друга. Цели заработать нет, главное — перезагрузиться и круто провести время в новом приключении.
16. Крылья Атлантов
У нас есть ещё и женский клуб, в рамках которого они обсуждают свои задачи и идеи — абсолютно любые, никаких ограничений на обсуждения.
17. Атланты Junior
Дети Атлантов вдохновились примером своих родителей и организовали свой клуб. Теперь и у юных Атлантов есть свои поводы встречаться, играть и знакомиться.
Клуб получился многослойным, живым и интересным — каждый резидент принёс
Клуб меня развивает и соединяет с людьми из различных бизнесов. Есть шанс узнать: а как у них?
Ольга Логвиненко, владелец компании Floor Service
Клуб — это не только про бизнес. В большей степени да, конечно. Но иногда в клубе могут сбыться и давние мечты. Так, например, на праздновании Нового года 2020 состоялось премьерное выступление музыкального бэнда, члены которого — резиденты «Атлантов».
«Вы знаете, клуб реализовал мою давнюю мечту, у меня теперь есть бэнд», — Сергей Леман, резидент клуба, гендир компании «Ламберти Рус».
Кроме бизнеса в «Атлантах» мы пытаемся проживать жизнь вместе.
Также клуб делится с резидентами своими сервисами: мобильным приложением,
Вся информация и накопленная база знаний хранятся на постоянно обновляемой образовательной платформе. Так мы структурируем данные и сохраняем самое важное.
Если хочешь быть вкладом, войти в совет клуба, развивать сообщество, тебя поддержат, помогут, окажут административное содействие.
Антон Меркулов, сооснователь компании «Лаборатория Долголетия»
Почему у клуба такой строгий отбор и кто может вступить
Клуб принимает предпринимателей с оборотом свыше 60 млн рублей в год и
Чтобы вступить в «Атланты», нужно оставить заявку, пройти первичную верификацию, собеседование, проверку службы безопасности и предоставить видеовизитку комитету, созданному из резидентов клуба. На финальном этапе любой член клуба может наложить вето на нового резидента, если у него был негативный опыт работы или общения с этим человеком.
Всего клуб отказал почти 2500 людей:
Строгий отбор в членство клуба нужен, чтобы участники общались на равных, делились полезным для всех опытом и были уверены в конфиденциальности.
Несколько слов в завершение
Мы пригласили вас в небольшое путешествие по вселенной «Атлантов», и вот оно почти завершилось. Уложить все смыслы в одну статью, накопленные клубом за насыщенные три года (80 мероприятий в год!), почти невозможно.
Однажды после презентации клуба наш резидент тонко подметил, что за полтора часа можно только лишь приоткрыть дверь «в большую красивую квартиру Атлантов». Клуб — это больше, чем
Одна из главных метрик, которая объективна в любой реальности, — 90% членов клуба продлевают отношения с «Атлантами» на следующий год. И это большой успех.
Михаил Воронин
Мы провели небольшое неформальное исследование. Его итоги показали нам, что сейчас предпринимательское сообщество разделилось на три вида. Первые говорят, что надо валить. Вторые: «У нас копеечка капает, пусть идёт, как идёт». Есть ещё треть людей, которые говорят: «Слушайте, мы ещё поборемся». Так вот мы для тех, у кого ещё есть ягоды в ягодицах, кто ещё хочет
Если вы чувствуете, что вы из нашей стаи, пишите или сразу оставляйте заявку, и мы с вами обязательно познакомимся.
Построй стратегию на 2025 год вместе с «Атлантами» в рамках Гостевого доступа. До 20 декабря без оплаты
Тебе будут доступны: участие в фокус-группе, 3 флагманских мероприятия Клуба и встреча P2P с бадди-предпринимателем