База знаний Атлантов
Получайте отчеты и внутренние материалы клуба
2 письма в неделю
2 письма в неделю
Ребенка воспитывает школа, затем он попадает в институт. Везде человека окружают учителя и наставники. Попадая во взрослую жизнь, он начинает действовать инстинктивно, действуя порой наугад. Далее человек приходит в бизнес и продолжает идти тернистой дорогой своих ошибок.
Необходимо ли наставничество в бизнесе? Способен ли ментор быстрее привести к успеху? Об этом поговорим в текущем аналитическом обзоре.
Невозможно отыскать крупных предпринимателей, которые никогда не принимали сторонней помощи или советов от наставника. Сегодня наличие наставника — одна из основных потребностей для предпринимательства и стартапов. На конкретном этапе предприниматель осознает, что слепое копирование опыта не работает.
В таком случае стоит обратиться за помощью к ментору. Обычно так называют бизнес-наставника для предпринимателей. Его основной актив — знания, полученные собственным трудом. Их нельзя почерпнуть из учебников, курсов или семинаров. Наставник уже прошел тот путь, который предстоит пройти ученику. Он имеет непредвзятую точку зрения, поскольку наблюдает со стороны. Трезвая оценка ментора позволяет быстро устранить ошибки и пойти вперед.
Хороший наставник — оценка субъективная. Обычно в нее вкладываются какие-то конкретные мысли. Под такими критериями можно понимать систему оценки менторов, которая начинает складываться в голове у тех, кто желает прибегнуть к подобным услугам. При выборе наставника предприниматель фиксирует свой взгляд на таких аспектах:
Взгляд со стороны и мудрый совет нужны всем и всегда. Но есть те категории бизнесменов, которым точно не обойтись без ментора: начинающие предприниматели, бизнесмены без конкретных целей и планов, перешедшие в новую отрасль, в которой не обойтись без бизнес-наставничества для предпринимателей. Поиск также необходим в таких случаях:
Начнем с минусов бизнес-наставника. Их всего два — клиент может потратить деньги впустую и не получить ожидаемого результата. Так происходит, если коуч не заинтересован в клиенте или выдает себя за эксперта, не обладая ценными знаниями. Совсем иначе дела обстоят с опытным коучем, вот основные плюсы работы с ним:
Успех состоит из двух компонентов — старания подопечного и нацеленность ментора на конечный результат. Если один из компонентов выпадает, то все начинания пойдут насмарку. Менторство завязано на личности тренера, поэтому подбирать его нужно исходя из личных целей, задач и даже симпатий. Важно понимать, что наставника нельзя купить, с ним заключается договор о сотрудничестве. В результате чего обеим сторонам придется изрядно потрудиться. Минусы возникают лишь тогда, когда бизнес-наставник несовместим с клиентом, не обладает нужным опытом, у него отсутствуют компетенции в каких-либо отраслях.
Сегодня найти ментора для бизнеса можно такими способами: окружение, профильные мероприятия, конференции, соцсети и медиа, курсы, лекции, школы, тематические сообщества. Выбирать ментора лучше внутри сильного сообщества, каким является бизнес-клуб «Атланты». Бизнесмены с многолетним опытом наставничества создают лидеров благодаря новым форматам общения.
Вот как найти наставника по бизнесу, например, посетить «Менторскую гостиную». За один день можно получить бизнес-контакты, разбор бизнеса от сильнейших предпринимателей, а также пообщаться с ними лично. В рамках формата 20 предпринимателей лично ответят на вопросы участников «Менторской гостиной». Календарь бизнес-мероприятий стал еще одним форматом помощи и поддержки для предпринимателей. Именно в ходе таких мероприятий нужно искать и выбирать бизнес-менторов.
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд.р в год. Расскажите о себе и мы пригласим вас на закрытую встречу с нашим социальным инженером.
