Резюме встречи в рамках мероприятия клуба Атланты штаб на тему «Риски и возможности нового времени»

Начал встречу Рубен Варданян. Он перечислил базовые действия в кризисных ситуациях, которые узнал на собственном опыте:

• Не впадать в панику, дать 3–4 дня, чтобы ситуация стабилизировалась.
• Нужно дать сотрудникам максимальную эмоциональную поддержку.
• Необходимо концентрироваться не на ограничениях, а на возможностях.
• Нельзя жить в иллюзии, что это ненадолго. Это новая реальность, другие взаимоотношения со странами мира. Будут происходить многовекторные изменения, для анализа которых потребуется время. Важно помнить, когда на одну точку давят множество векторов, ее движение непредсказуемо.
• Надо больше общаться: информационное пространство исказилось, надо его восстанавливать.

Рубен подчеркнул, что, к сожалению, многие люди в таких ситуациях отдают выбор крайним точкам конфликта, нужно постараться не делать этого. Отдельная важная тема – сложно будет выходить на IPO и развиваться технологическим компаниям. Мостики с западными странами стали тонкими, не надо рассчитывать на них. В завершение вступительного слова спикер пожелал всем здоровья, а также напомнил, что цель «Атлантов» — это успешно справляться с трудностями вместе.

Сергей Мосунов (SMG Capital) поделился новостями стартапов. Сейчас он наблюдает, как деньги переводятся и не доходят до американских компаний (пока доходит только Тинькофф). Более того, любые переводы восточнее Берлина, особенно при наличии у лица дополнительных счетов или паспорта, подвергаются тщательному рассмотрению и дополнительному расследованию, что увеличивает время осуществления перевода в разы. Что происходит с самими стартапами? Все сейчас будут смотреть на то, как они функционируют и где находятся их фаундеры. Если они находятся в России и поддерживающих ее странах, то есть прямой риск потерять этот бизнес, обязательно нужна релокация. Местные американские фонды тоже спрашивают про местные документы, на визах  B1 и B2 уже не построить бизнес. Но, конечно, определенно есть плюсы: рано или поздно все придет в баланс, и сейчас Россия прямо идет к этому балансу. Совет спикера: абстрагироваться и воздержаться от комментариев по этой теме. Что будет происходить с инвестициями? Например, будут проблемы с возвратом любого проинвестированного капитала из-за банков, и это не все. Решение этих проблем – криптовалюта, через нее проводить операции будет намного проще.

Кира Альтман (BusinessFM) поделилась, как найти фейки: в фейках обычно изображают что-то слишком безумное, то, что почти не могло произойти, а также присутствует множество демонстративных изображений и эмоций. Верить нужно, по словам спикера, только тем источникам, которые проверены годами и стараются сохранить спокойствие читателей. Уточняющие вопросы при поиске качественных источников информации имеют ключевое значение, важно и качество, и количество. Медиа, которым доверяет спикер: телеграмм-канал Алексея Пивоварова, РБК, ТАСС, Bloomberg.

Алексей Королюк (бывший владелец REG.ru) приготовил для аудитории лайфхаки, как избежать рисков и принимать правильные решения:

• Помните, что масштаб проблемы может в корне изменить ее решение, делайте корректировку на контекст.
• Хладнокровие играет ключевую роль, не надо поджаривать себя алкоголем, кофе, чаем и пр. Лучше отработать гантелями, сейчас не время для алкоголя.
• Не спрашивайте у неэкспертов, заплатите за это и узнайте достоверную информацию. Эксперты должны стоить не менее 2 % от той информации, которую вы хотите от него получить.
• Если вы эксперт и доверяете своему мнению в вопросах той или иной сферы, то действуйте немедленно. Если нет – не действуйте бессознательно, воспользуйтесь предыдущим пунктом.
• Сейчас все расфокусированы. Фокусироваться необходимо надо насильно, сейчас нельзя распылять внимание.
• Корректировка стратегий в новых реалиях — это обязательная работа. Надо признать, что все изменилось, построить стратегию и двигаться дальше.
• Открытость и упреждение в любых действиях – с командой и партнером. Всегда нужно оставаться лидером для подчиненных и напоминать всем об этом, а партнерам напоминать о состоянии вашего бизнеса.
• Не спешите переносить все в Россию: так вы только проиграете в конкурентной битве, сломаете все бизнес-процессы. Вас никто не хочет терять, потратьте время на то, чтобы переписать аккаунты на людей с иным гражданством.

Алексей Шестериков (компания AWATERA) признается, что они довольно сильно пострадают в ближайшее время, даже обретя новые возможности. Он напомнил, что воспользоваться возможностями, которые дает кризис, может только часть: те, кто готов рисковать, и те, кто обладает инсайдерской информацией. Для остальных программа максимум – это не потерять. Изменения в бизнесе: выведение бизнеса за рамки территориальной принадлежности, сокращение костов (аренда офисов, бэкофис и пр.). Алексей призывает не отказываться от намеченных до кризиса стратегий, нужно стремиться делать то же самое меньшими затратами. Также спикер отметил, чтобы развить международное направление во время санкций, необходимо обратить внимание на диверсификацию и экспансию.

Максим Васюков (РБК) отметил, что для них как для бизнеса сейчас очень напряженное время, они вкладываются больше всех. Главное проблема сейчас — это огромное число фэйков, и самое опасное тут, это невольные фейки, которые создают люди, погруженные в другую информационную реальность. Самый главный инструмент борьбы здесь – понять, зачем человек потратил на это ресурс, деньги и пр. Например, хотят заработать, или это госмедиа. Какие будут отрасли в выигрышной ситуации? Краткосрочная выгода будет для медиа, и вопрос здесь скорее в том, что будет с деньгами рекламодателей. Будет много ситуативных бенефициаров, типа банков, на которых не распространились санкции.

Сергей Леонидов (Сравни.ру) поделился взглядом технологического предпринимателя. Для них это очень сложное время: всего неделю назад у них была стратегия роста и лидерства, а сейчас они сидели с партнерами и полностью поменяли ее. Теперь из задача — быть абсолютно прибыльной компанией. Сергей подчеркнул, что всегда нужно искать возможности развития в момент кризиса, они всегда есть. Первые три шага к прибыльности сейчас он видит в снижении инвестиции в рекламу, накоплении подушки денег от партнеров (предоплаты и пр.) и торможении найма.

Екатерина Румянцева (Kalinka Group) рекомендует развиваться на рынке Эмиратов и помнить, что еще ни один кризис не проходил по апокалиптическому сценарию. Необходимо регулярно делать SWOT-анализ и постоянно пересматривать стартегию, а также вычислять возникающие боли клиентов. Важно помнить, что трезвый ум — это самое главное. Опирайтесь на рутину, она заземляет. Что уже предприняла Екатерина: стала увеличивать концентрацию талантливых людей в команде, старается сбрасывать «ненужное» (ресурсы, кадры) и иметь возможность в любой момент повернуть в нужном направлении. В завершение дала аудитории совет не повышать цены на продукцию, а узнать, как интересно вложить освободившиеся рубли.

Всеволод Сазонов (адвокат) начал с Дубая, в котором, по его мнению, нужно покупать недвижимость только на вторичном рынке, иначе будет невыгодно. В чем плюс регистрировать компанию в Эмиратах сегодня – можно получить резидентство и избежать санкций. Если вы сомневаетесь, попадете вы под санкции или нет, то можете обратиться к Всеволоду. Можно даже сделать заключение о том, что вы под них не попадаете, но через пару недель, когда все устаканится. Также спикер напомнил, что если вы не можете выплатить обязательства, потому что банки заблокировали ваши счета, это обстоятельство подходит под формулировку «форсмажорная ситуация».

Денис Шапкарин (диджитал-агентство NECTARIN) выписал то, чем успокаивает окружающих на протяжении двух дней. Он убеждает, что скоро все закончится, а также напоминает, что они всегда развиваются и зарабатывают в кризис. Также спикер отмечает, как важно искать возможность и настрой делать бизнес в любой стране, особенно в сегодняшней обстановке. Что помогает лично ему: психология, не пить, много гулять, сокращение чтения пабликов, массаж и баня. Не дай пройти злу дальше тебя – девиз Дениса.

Александр Багиев (Евроснаб) в подобной кризисной ситуации призывает всех выдохнуть. Это было первое, что сделал он и его команда, чтобы сфокусироваться. Второе – это заявить, что они вне политики. Третье – сфокусироваться на цепочках производства – импорте и экспорте, и оценить, что может оказаться под эмбарго. Нельзя остановить эти поставки, потому что в их же интересах, чтобы магазинные полки не были пусты. Затем Александр призвал команду вычислить и быть готовыми применить запасные звенья в этих цепочках. Беспрепятственный возврат денег спикер видит через криптовалюту или через другие банки.

Александр Афанасьев («Нескучные финансы») в заключение встречи поделился ключевыми пунктами их антикризисной стратегии, составленной еще два года назад, в разгар пандемии. Первое – необходимо решить вопрос с людьми – успокоить, сохранить, мобилизовать. Второе – обеспечить компанию деньгами (авансы, отменить отсрочку платежа, попросить скидку). Третье – не брать на себя лишних обязательств. Четвертое – оптимизировать расходы (режем непродуктивные расходы). Пятое – провести ревизию активов. Шестое – пересоставить финансовую модель и проиграть худший сценарий.

Окончание встречи было посвящено позитивной речи Михаила Воронина о том, что все справятся, главное – держаться вместе.