Поиск новых поставщиков компаний - одна из сильнейших компетенций
Полный разрыв экономических связей со странами Запада и санкционные ограничения произвели к разрыву существующих логистических цепочек. Проблема поиска качественных поставщиков обострилась, однако бизнес-коучи говорят, что процесс оптимизации поставок путем поиска новых партнеров должен быть постоянным, а не эпизодическим, и осуществляться по определенным правилам. Они просто и во многом банальны, но в экономической реальности знакомы только тем, кто изучал теоретическую экономику и знаком с инструментами управления рисками.
Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей
Роль поставщика для производителей и продавцов
Эффективность и устойчивость бизнеса, особенно в кризисные времена, во многом зависит от качества портфеля поставщиков. Для производственных компаний – это в первую очередь основа для стабильного производства, а также возможность выпускать товары предсказуемого качества по конкурентоспособной цене. Ошибки в процессе выбора партнера приводят к серьезным убыткам из-за недопоставок, брака, завышенной себестоимости. Для продавцов поставщик – стабильная работа, конкурентоспособные цены, доверие покупателей и эффективность логистических цепочек, особенно если удается добиться эффекта синергии, но как?
Импортозамещение как способ повышения эффективности поставок
Путь от производителя к магазину должен содержать минимальное число посредников или не иметь их вовсе. Но на практике, чтобы продавать товары или использовать материалы из своего региона, нередко приходится напрямую вмешиваться в ассортиментную политику местных производителей, что не всегда дает желаемые результаты.
Попытка заставить производить больше востребованной продукции по более низкой цене, отказавшись от производства низковостребованной, часто заканчивается провалом, так же как и идея открытия собственного производства на местной базе.
Потому что для изготовления качественного продукта по доступной цене нужно несколько больше, чем желание сэкономить на торговой наценке производителя и посредника. Так что же делать?
Сформировавшиеся тренды после разрыва цепочек поставок
Введение санкций спровоцировало разрыв многих цепочек поставок товаров на российский рынок. Статистика показывает, что пока ушли не все прежние европейские поставщики, но тенденция ухода сохраняется. Так, доля Германии за 1 полугодие 2022 года сократилась более чем на 30% и продолжает снижаться. Страна, которая длительное время была основным экономическим партнером, уступила первенство Китаю, который за полугодие нарастил импорт с 28,9 до $29,53 млрд. долл.
Постепенно уходят с российского рынка Нидерланды, Италии, Польша, США, Япония и даже соседняя Финляндия, сокращается доля Франции. Усиливают свои позиции Беларусь, Казахстан, Индия, Саудовская Аравия, Турция, Сербия, Азербайджан, Израиль, Кыргызстан и другие государства, включенные правительством в список дружественных. Эти рынки являются наиболее перспективными, на них можно выстраивать долгосрочные отношения.
Правила выбора поставщиков: как находить перспективных партнеров
Критерии выбора зависят от вида деятельности, специфики бизнеса и сложившегося рынка поставщиков. Производители во главу угла по-прежнему ставят стабильность поставок, так как будут вынуждены останавливать производство, если складские запасы закончатся.
Продавцы выбирают тех, кто предлагает минимальную стоимость при прочих равных. На конкурентном рынке, когда есть выбор, и можно отказаться от сотрудничества с одним партнером ради другого, то же предпочтет производитель. Однако факторов, которые в конечном итоге определяют эффективность сотрудничества, много больше.
Наилучших результатов достигают те компании, которые выстраивают партнерские отношения с поставщиками. К примеру, производитель может отгружать единичный товар со своего склада конечному потребителю после продажи магазином. Такой подход позволяет сэкономить не только на транспортных издержках, но и на складских помещениях. Но и это не все.
Экономисты предлагают оценивать качество поставщиков по 3 основным критериям (надежность поставок, качество продукции, условия сотрудничества), на основе которых можно проводить оценку и оптимизацию портфеля поставщиков. Для удобства анализа компании разбиваются на 4 группы:
1. Обычный поставщик
Традиционный хороший поставщик предлагает:
- Поставку по графику собственными силами.
- Стандартное качество продукции с традиционными 2% брака по низкой цене.
- Сотрудничество по договору, который исполняется.
На таких условиях можно работать, если поставщиков не менее двух. При этом менеджер по поставкам должен постоянно мониторить рынок в поисках более выгодных условий, а также альтернативных вариантов (не менее двух) на случай ЧП. Если средств не хватает, ассортимент сжимается, «обычный поставщик» исключается из списка партнеров первым.
2. Квалифицированный поставщик
Товары, к качеству которых предъявляются особые требования (товары медицинского назначения, потенциально опасные для здоровья и т.п.), должны поставляться партнерами, которые могут гарантированно обеспечивать:
- Поставки точно в срок в требуемой комплектации.
- Стабильное качество продукции. Наличие у производителя системы контроля качества и/или обязательство поставщика проводить проверку.
- Наличие отсрочки платежа, которая позволяет производить оплату, продав часть товара, считается плюсом.
Таких поставщиков нужно более одного, не менее одного запасного. Менеджер должен постоянно искать новых партнеров, но внимательно оценивать, чтобы ошибки не привели к потере клиентов из-за испорченной некачественным товаром репутации.
3. Надежный поставщик
Зарубежный поставщик всегда априори ненадежен, все помнят начало пандемии в Китае, когда на рынке обнаружился острый дефицит медицинских масок. При этом доставка, как и хранение, обходятся дорого. Иностранного контрагента можно считать надежным, если партнер:
- Готов совместно оптимизировать поставки. Доставлять товар непосредственно потребителю, к примеру, прямо из Китая. При необходимости наращивать объемы партии в приоритетном порядке.
- Совместно фокусировать внимание на создании конкурентоспособного продукта для конкретного рынка, включая работу над ценой, качеством, сервисным обслуживанием, к примеру, консультировать покупателей по использованию продукта, подбору.
- Выстраивать договорные отношения на долгосрочной основе.
При этом желательно, чтобы надежные поставщики располагались как можно ближе к продавцу. Но партнерство не предполагает конкурентно-пренебрежительного подхода. Поэтому продукт, поставляемый партнером, получает приоритет.
4. Стратегический партнер
Готовность открывать совместные направления, инвестировать в общие стартапы, нести рыночные риски вместе с партнером может стать основанием для присвоения статуса стратегического поставщика. Но на практике, когда все экономические и трудовые отношения тяготеют к независимому партнерству, такая синергия возникает редко.
Где искать партнеров: площадки и рынки
Регулярный мониторинг проводится по основным площадкам:
- Каталоги поставщиков: «Поставщики-ру», «Опт-Лист», OptyMarket , «Оптом-ру», «Деловые контакты», ru и др. А также Alibaba и аналогичные площадки в других странах Азии и Африки.
- Посредники, которые специализируются на выстраивании отношений с зарубежными производителями, прежде всего, фабриками из Китая. Основное направление большинства таких компаний – сбор заказа с последующей отправкой в Россию, но они также помогают наладить контакты.
- Выставки, на которых можно узнать о новых интересных перспективных продуктах.
- Группы в соцсетях, где люди делятся опытом и ищут партнеров и клиентов. Найти подходящую можно запросу, к примеру «крупы опт».
Поиск альтернативных поставщиков, как и поиск новых перспективных продуктов должен стать перманентным процессом, тогда нахождение товара-аналога в случае ЧП не будет вызывать затруднений. Потому что все основные информационные каналы будут находиться под постоянным контролем. Менеджер будет знать рынок поставщиков, что на нем происходит, и всегда сможет найти альтернативу ушедшему партнеру или замену, утратившему актуальность.
Что интересного почитать?
1. ТОП-8 трендов В2В маркетинга в 2023 году, читать в статье.
2. Успешные запуски на маркетплейс и сервисы для эффективности продаж, читать в статье.
3. Как новые экономические условия отразились на стартапах и венчурном рынке Москвы? читать в статье.
Хотите ускорить рост вашего бизнеса в 2023?
Мы готовы начать 2023 с масштабных проектов. Приглашаем вас присоединиться, чтобы праздновать успех вместе с нами.
Мы верим, 2023 станет лучшим для вас и вашего бизнеса.
Подарите себе сильное окружение, непрерывное развитие и людей, с которыми вы справитесь с любыми вызовами.