Масштабное мероприятие в формате Growth Hacking по теме: «HR и работа с людьми»
Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей
Предпринимателям, помимо ключевых моментов ведения своего бизнеса, крайне важно уделять внимание кадровой политике, работе с персоналом, быстро реагировать на изменения в HR-сфере, брать на вооружение инновационные методы работы с сотрудниками, чтобы не только сохранить бизнес в столь сложных современных реалиях, но и идти на шаг вперед своих конкурентов.
На днях в бизнес-клубе «Атланты» было проведено масштабное мероприятие в формате Growth Hacking по теме: «HR и работа с людьми». Его цель – предложить бизнес-сообществу дополнительные инструменты управления персоналом для заинтересованности нанятых специалистов общей предпринимательской идеей, увеличения в конечном итоге прибыли компании не зависимо от сферы ее деятельности.
Выступавшие на мероприятии спикеры поделились своим опытом, реально работающими кейсами и интересными лайфхаками.
HR и работа с людьми: главные моменты встречи
Более 3 часов приглашенные бизнес-клубом «Атланты» спикеры рассказывали о последних трендах в сегменте управления людьми, посвящали в HR-статистику, наглядно, на примерах демонстрировали изменения касательно востребованных в мире профессий и пр. На мероприятии было сказано о том, как изменились за последний год зарплаты сотрудников разных сфер, какие в этом направлении ожидаются еще подвижки, разбирались кейсы, влияющие на построение финансового учета, говорилось о масштабировании бизнеса, слушатели получили доступ ко многим ценным инсайтам.
Для всех, кто пропустил столь интересную и познавательную встречу, но кому актуальна данная тема, мы подготовили данный контент и хотим поделиться яркими моментами проведенного мероприятия.
Алексей Антипов
К.ПС. наук, старший менеджер группы компаний Б1 (ранее компания EY), департамент консультирования по управлению персоналом, профессор-практик ВШЭ
Спикер в числе прочего привел интересную статистику, наглядно показывающую, каких специализаций ждет повышенный спрос на кадры. Согласно доклада А. Антипова в 2022 году растет потребность рынка труда в «продажниках» (+40%), айтишниках (+36%), разных специалистах, занятых в сфере производства (+30%), логистах (+27%), административном персонале (+16%).
По выводам экспертов за текущий год, несмотря на ситуацию в стране, мире, изменились в большую сторону заработные платы. Многие предприниматели понимают важность роста з/п (10% собственников бизнеса запланировали на этот год внеплановое повышение зарплат сотрудникам, каждый 2-3 пересматривают целевой процент изменения зарплат), часть из них уже осуществили поднятие материального вознаграждения всем своим сотрудникам или отдельным категориям, специалистам.
Федор Селиванов
- Резидент «Атлантов».
- Основатель и идейный вдохновитель федерального агентства интернет-проектов Creative (предоставляет IT-специалистов РФ компаниям. в числе клиентов: Сбербанк (Работа.ру), Альфа-банк (Альфа-директ, Альфа-форекс), РБК, Открытие-брокер).
Другой выступающий – Федор Селиванов поведал о важности создания эмоциональных связей между компанией и ее сотрудниками.
В выступлении Ф. Селиванова был емко дан ответ на вопрос: что такое эмоциональная связь между организацией и нанятым персоналом?
По словам спикера — это то, ради чего, помимо зарплаты и основных задач, сотрудники являются каждый день на работу, то, что объединяет их и конкретную компанию, движет к общим целям.
К элементам, позволяющим создавать эмоциональную связь, спикер отнес:
• Единое информационное пространство, как пример — выпуск лонгридов
Регулярный выпуск компанией новостной ленты, благодаря которой:
— сотрудники понимают, что и как происходит в их организации;
— руководство осознает, что важно для всего коллектива, куда направляться, как развиваться, и что корректировать в деятельности;
— чувствуется сопричастность к общему делу каждого из сотрудников.
Согласно выступления Ф. Селиванова руководители компаний, начальники отделов должны почаще выступать перед коллективом, рассказывать о происходящих переменах в компании, обязательно должны благодарить, выделять коллег, с душой относящихся к работе и делать упор на положительные новости, как внутри компании, так и, касаемые отрасли, страны в целом.
• Синхронизацию
Под ней понимают более широкого плана формат «лонгридов», в рамках которых также следует давать слово инициаторам проектов, руководителям компании и отдельных служб.
Это могут быть расширенные лонгриды, представленные в виде ежемесячных мероприятий с разбором тактических, стратегических вопросов в формате очных презентаций и возможностью задавать коллегам интересующие вопросы.
• Нематериальную мотивацию. Создание системы грейдов, благодаря чему:
— понятен сотруднику путь, проходимый от стажера компании до senior-разработчика;
— работник осознает, к чему стремиться и как вовлекаться активно в развитие компании;
— отпадают у персонала вопросы по уровню зарплаты, ее распределению, прочим видам мотиваций.
Данила Жаров
- Резидент «Атлантов».
- Эксперт в построении базовых HR-процессов.
- Основатель Motivity.ru. (В портфеле проекты по управлению персоналом для компаний: Tele2, adidas, Sony, Лента, Surf Coffee, Учи.ру).
Еще один резидент клуба «Атлант» и одновременно гость тематического мероприятия «HR и работа с людьми» — Данила Жаров.
Основные моменты его доклада на тему: «Что мы делаем для создания вовлеченности в общие процессы удаленных сотрудников» сводятся к следующим тезисам:
• Необходимости формирования холакратии
Все сотрудники могут быть привлечены к созданию новостного контента, учебных материалов, при желании запускать и модернизировать сообщества внутри компании, вести тематические блоги и выдвигать предложения, инициативы на голосовании.
• Важности обучения и обмена опытом
Долой сухие по содержанию инструкции, да здравствуют уроки, проведенные в неформальной обстановке, лайфхаки и реальные истории от коллег. Можно использовать как подготовленный заранее контент, так и текстовые, видеоматериалы, размещенные сотрудниками. Каждый из специалистов выбирает то, что ему нужно и интересно прямо сейчас и это с удовольствием изучает. Львиную долю учебных пособий сотрудники компании создают своими силами и делятся ими со своими коллегами.
• Значимости обратной связи
Даже удаленная работа не должна мешать чувствовать сотрудникам, находящимся на фрилансе, общий настрой команды и учитывать в работе персональные запросы каждого из сотрудников. Hardcore аккумулирует обратную связь, исходящую от коллег и помогает организации сфокусировать общие усилия на том «фронте», где это больше всего необходимо.
Антонина Масленникова
- Резидент «Атлантов».
- Исполнительный директор Uniteller (услуги эквайринга и создание платежной инфраструктуры).
- Имеет опыт подбора топовых руководителей: IT-директор, HR-директор, CEO.
- Имеет опыт 2-х успешных крупных проектов M&A.
Спикер Антонина Масленникова поделилась своим профессиональным взглядом, мыслями на тему: «Выход из «операционки» и поиск СЕО».
Обобщая ее выступление, можно подвести следующие итоги:
К частым причинам невозможности владельца бизнеса выйти из операционной роли относятся:
— страх перед потерей своей значимости, незаменимости и ощущения нужности;
— подбор «не того уровня» человека для управления. Выражается в виде «подруливания» или контроля «через плечо», что в конечном итоге лишает сотрудника инициативности, желания брать на себя ответственность. Как результат: разочарование каждой из сторон.
По факту же для назначения на руководящую позицию сотрудник должен обладать таким рядом качеств: неуемным желанием находиться в роли руководителя, высокой амбициозностью, потенциалом управленческих навыков, компетенциями по основным направлениям бизнеса для целостного понимания его масштаба и деятельности организации.
Что касаемо СЕО, известны два решения:
— выявление внутри компании потенциальных руководителей, обучение ключевым управленческим навыкам, развитие hard-, soft skills;
— найм руководителя с рынка труда под требуемый профиль организации с проведением тестирования личных качеств со стороны пришедшего человека, а затем при соответствии выдвигаемым требованиям — последующую передачу управления новому руководителю без необходимости осуществления контроля над ним, корректировки каждого его шага.
Вот такой вкратце обзор выступлений мы хотели предоставить Вам по итогам проведенного масштабного мероприятия в рамках темы «HR и работа с людьми». Надеемся, он будет полезен Вам, и в другой раз Вы не пропустите наше следующее внутриклубное мероприятие.
Наш клуб, как всегда, старается помогать своим резидентам, пользователям ресурса шагать в ногу со временем и быть в курсе всех инноваций, в том числе и касательно HR-сферы деятельности компаний.
Хотите ускорить рост вашего бизнеса в 2022?
Мы готовы начать 2022 с масштабных проектов. Приглашаем вас присоединиться, чтобы праздновать успех вместе с нами.
Мы верим, 2022 станет лучшим для вас и вашего бизнеса.
Подарите себе сильное окружение, непрерывное развитие и людей, с которыми вы справитесь с любыми вызовами.