Мотивация руководителя: Стратегии и советы

Мотивация деятельности руководителя — залог успеха в современном бизнесе. Чем сильнее он горит своим делом, тем больше сил вкладывает в работу, достигая новых высот. Мотивация руководителя влияет на эффективность работы всей команды и на то, как она достигает общих целей организации. В статье рассмотрим, что мотивирует руководителей, какой бывает мотивация и как ее можно повысить.

Что мотивирует руководителя

Мотивированного руководителя видно издалека: это человек с горящими глазами, который взахлеб рассказывает о своем детище. Но такие люди встречаются нечасто, а жаль: их внутренний огонь способен привести к успеху любую организацию. Вот как мотивация в работе руководителя влияет на компанию в целом:

• работники охотнее следуют за вдохновляющим лидером и достигают более высоких результатов, растет их удовлетворенность работой и желание стараться ради общего блага;
• улучшается отношение к руководству и компании в целом;
• сотрудники находят время и силы для развития профессиональных навыков;
• управление организацией становится более стабильным и последовательным;
• коллектив становится более сплоченным и легче адаптируется к переменам и кризисам.

А теперь рассмотрим поподробнее главные факторы мотивации руководителей.

Основные факторы мотивации деятельности руководителя

Факторы мотивации руководителей можно разделить на внутренние и внешние. Внутренние факторы помогают получать удовольствие от работы, а внешние заполняют нехватку внутренних.

Внутренние факторы мотивации

Личные цели и амбиции напрямую помогают руководителю совершенствоваться и реализовывать свой потенциал. Они зависят от его интересов и ценностей и могут касаться разных сфер жизни, в том числе карьеры, образования и хобби. Амбициозность помогает достигать поставленных целей, преодолевая трудности. При этом важно, чтобы цели были реалистичными и не выходили далеко за пределы способностей человека.

Стремление к лидерству бывает обусловлено разными причинами, например желанием добиться независимости, признания и уважения или доказать самим себе, на что мы способны. Настоящий лидер готов взять на себя ответственность за действия команды и ее совершенствование.

Самореализация помогает руководителю раскрыть свой потенциал и зависит от того, насколько сильную потребность в развитии своих компетенций он ощущает. Почвой для самореализации служит не только благоприятная обстановка, но и способность самого руководителя распознать свои сильные стороны и понять, как их лучше всего раскрыть. Важно осознавать и недостатки, извлекать уроки из ошибок и постоянно развиваться. Поможет в этом постановка целей, которые бросят вызов профессиональным качествам и подтолкнут руководителя к поиску творческих решений.

Личная удовлетворенность своей работой влияет на психологическое состояние руководителя и способность управлять организацией. Это связано с самооценкой, уровнем профессионализма и способностью достигать целей. Человек, уверенный в себе и по-настоящему довольный жизнью и работой, старается сделать так, чтобы его окружали такие же люди. Такой руководитель проявляет больше эмпатии и активнее заботится о благополучии подчиненных, поддерживая высокий уровень мотивации сотрудников. 

Самодисциплина помогает контролировать свои действия, поведение и эмоции, не поддаваясь соблазнам и искушениям. Это одно из главных качеств успешного руководителя. Оно позволяет даже в трудных ситуациях действовать собранно и рационально, принимать обоснованные решения на основе достоверной информации и опыта, а не на эмоциях, избегать импульсивных поступков и ошибок, которые могут негативно отразиться на делах компании. А стабильность и предсказуемость в работе привлекает партнеров, клиентов и сотрудников.

Внешние факторы мотивации

Признание и похвала со стороны коллег и подчиненных укрепляют уверенность руководителя в своих навыках и помогают принимать более смелые решения. Благодаря внешнему признанию руководитель понимает, что его труд ценят, поэтому у него появляются силы развиваться дальше. В коллективах, где принято признавать усилия друг друга, формируется благоприятная атмосфера, и каждый сотрудник чувствует себя важным и нужным. И не стоит забывать о близком окружении: вера и поддержка родных и друзей поможет достичь любых целей.

Финансовое вознаграждение — один из самых действенных видов мотивации деятельности руководителя. Сюда относится заработная плата, премии, бонусы и другие стимулы. Удовлетворение базовых потребностей руководителя, например улучшение жилищных условий для его семьи, тоже мотивируют его расти и развиваться.

Карьерный рост открывает руководителю доступ к новым знаниям и ресурсам, чтобы достигать более амбициозных целей. Этот внешний мотиватор напрямую связан с внутренним — самореализацией. Для успешного роста руководитель должен развивать профессиональные навыки, наращивать связи с коллегами и активно проявлять себя на внутренних и внешних проектах, а также быть инициативным и принимать ответственность. 

Обучение и развитие руководителя помогает в приобретении новых знаний и навыков для эффективной работы и достижения целей. Тренинги, семинары, конференции, коучинг, работа над собой, чтение книг, изучения опыта коллег — все это может послужить мощным толчком к развитию руководителя.

Рабочая атмосфера влияет на профессиональный рост и личную эффективность всего коллектива, в том числе и руководства. Сюда относится психологический климат, стиль руководства, отношения между коллегами, их удовлетворенность работой, совместимость сотрудников и организации в вопросе ценностей, корпоративная культура и условия труда. Чем лучше атмосфера в коллективе, тем выше мотивация руководителя и результаты работы.

Чувство принадлежности к рабочему коллективу положительно влияет на развитие руководителя. Внутри каждого коллектива формируется своя идентичность. Она отражает отношения между коллегами и с партнерами. Ощущение поддержки и принадлежности к коллективу помогает руководителю чувствовать себя частью команды. Это мотивирует его активно участвовать в жизни компании и развиваться как лидер.

Джефф Безос, основатель компании Amazon, называет шесть стратегий, которые помогают ему сохранять мотивацию и достигать новых целей:

• Отказаться от многозадачности. Безос предпочитает работать над каждой задачей по очереди. Максимальная концентрация на каждом вопросе не позволяет упустить из виду самое важное.
• Выходить из зоны комфорта. Джефф Безос с самого начала карьерного пути понял, что для настоящего успеха придется рисковать и экспериментировать.
• Не бояться провалов. Кого-то неудачи могут сбить с пути, но не основателя Amazon. Безос считает ошибки одними из главных своих учителей.
• Сохранять любопытство и постоянно учиться новому. Умение оставаться открытым миру помогает миллиардеру замечать новые возможности и извлекать из них пользу.
• Планировать важные дела на утро. После самых важных, трудных или срочных задач Безосу легче браться за остальные.
• Соблюдать режим сна. Здоровый сон продолжительностью не менее 8 часов позволяет восстановиться после продуктивного дня и приготовиться к новым победам.

Благодаря этим принципам Джефф Безос остается на вершине уже много лет и продолжает достигать самых амбициозных целей.

Стратегии для повышения мотивации руководителя

Вот несколько идей, как повысить мотивацию руководителя, на основе которых вы можете составить личную стратегию:

1. Установите ясные цели. Ставьте перед собой и командой конкретные цели и четко обозначайте, что важно для их достижения: границы ответственности, дедлайны, инструменты. Объясните, в том числе самому себе, почему эта цель должна быть достигнута и какой вклад она вносит в работу всей компании. Но не забывайте регулярно анализировать и корректировать свои цели по изменениям обстоятельств.

2. Развивайтесь постоянно. Получайте новые навыки и знания, чтобы становиться все более эффективным руководителем. Следите за анонсами тренингов, семинаров и конференций по своей профессии и посещайте самые интересные. Еще лучше, если у вас получится выступить на одном из них и поделиться своими знаниями — так вы прокачаете сразу несколько навыков и усилите личный бренд. А если в профессиональной сфере пока тихо, читайте книги и изучайте новости из вашей отрасли.

3. Подавайте пример. Предъявляйте высокие стандарты к своей работе и поведению с подчиненными. Проявляйте инициативу и берите ответственность за работу на себя. Помогайте сотрудникам развиваться и добиваться успеха вместе с вами. Тогда вы заметите, как растет ваша эффективность по отдельности и в команде.

4. Коммуницируйте и слушайте. Оставайтесь на связи с подчиненными и прислушивайтесь к тому, что они говорят. Интересуйтесь их мнением и учитывайте его, принимая решения. Так вы создадите атмосферу доверия, в которой все могут свободно делиться идеями.

5. Признавайте и поощряйте достижения сотрудников. Это важно делать не только при личном общении, но и публично. Используйте разные форматы поощрения: премии, благодарности, подарки. Идеальный вариант — справедливая и прозрачная система вознаграждения.

6. Создавайте благоприятную рабочую атмосферу. Обеспечьте комфортные условия труда, включая удобное рабочее место с хорошим освещением, температурой и доступом к местам отдыха. Следите, чтобы сотрудники достаточно отдыхали, и не поощряйте переработки. Устраивайте корпоративы, тимбилдинги и тренинги, чтобы укрепить командный дух.

7. Управляйте своим временем эффективно. Для успешного достижения целей важно планировать свое время: день, неделю, месяц и дальше. Распределяйте приоритеты и не забывайте отдыхать, чтобы не допустить выгорания. По возможности делегируйте задачи подчиненным, но не забудьте правильно их обучить и проконтролировать работу. Изучайте и применяйте инструменты тайм-менеджмента, например метод «Помодоро» или матрицу Эйзенхауэра.

8. Сбалансируйте внутренние и внешние мотиваторы. Мотивация руководителя обязательно будет меняться со временем, и его задача — соблюдать баланс. Опишите, какие факторы мотивации есть в вашей жизни, и визуализируйте их на круговой диаграмме. Если, например, сектор «финансового поощрения» занимает треть диаграммы, а «личные амбиции» — одну десятую, постарайтесь придумать, как сбалансировать их. Тогда вы не собьетесь с пути, даже если один из мотиваторов просядет.

9. Будьте гибкими и адаптивными. Обстановка вокруг нас постоянно меняется, поэтому важно быстро реагировать на изменения. Учитесь принимать решения даже в рискованных и неопределенных ситуациях. Это поможет сохранить компанию на плаву, даже во времена глобальных перемен.

10. Заботьтесь о своем физическом и эмоциональном здоровье. Сбалансированное питание, физическая нагрузка и здоровый сон — основа хорошего самочувствия и продуктивной работы. Соблюдайте баланс между работой и личной жизнью. Стремитесь к этому сами и вдохновляйте своих сотрудников. Другой важный навык — умение справляться со стрессом и негативом. Старайтесь достичь гармонии в личной жизни и в отношениях с людьми.

Заключение

Мотивация руководителя напрямую влияет на успех организации. Используя стратегии ее повышения, руководители работают эффективнее, улучшают отношения с подчиненными и достигают новых высот в карьере. Только так можно полностью раскрыть свой потенциал и внести значимый вклад в развитие компании.

Не стоит забывать, что работа над мотивацией должна быть комплексной и состоять из разных стимулов: материальных и нематериальных, внутренних и внешних.

Узнать секреты других успешных руководителей и предпринимателей, обменяться опытом и получить заряд мотивации вы можете на экскурсии в «Атлантах». Без оплаты, но с верификацией вы получите доступ ко всем мероприятиям клуба. Все, что нужно сделать, — оформить подписку на флагманские мероприятия клуба. Ждем ваши заявки!