+7 (495) 775-58-91 CLUB@ATLANTY.RU

HR стратегии и трансформации 2023. Кадровый потенциал

Бизнес – интересная структура, которая в разы сложнее, чем может показаться. Только со стороны мир бизнеса и его устройство выглядит очень просто. Если углубиться в его структуру и внутренние процессы, то можно увидеть, насколько это многогранная и гибкая экосистема. Минимальные изменения могут привести к неожиданным результатам.

Главный вопрос среди бизнесменов и предпринимателей – увеличение эффективности их действующего бизнеса. Как этого добиться?

Существует много гипотез и тактик. Все упирается лишь в проблематику, которую предстоит решить: от увеличения числа продаж до переработки маркетинговой стратегии. Однако, на фоне глобальных перемен в векторе развития и действиях компаний, многие забывают о том, насколько важен грамотный подбор персонала и сотрудников, формирование команд, взращивание лидов и их навыки руководителей.

Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей
Содержание

Именно на сотрудниках держится большой пласт успеха проекта. Их роль и значения нельзя нивелировать, а наоборот – уделить этому аспекту компании больше внимания. Про это мы сегодня и поговорим.

Мы считаем, что не существует проблем бизнеса (вне зависимости от его размеров: будь то маленький стартап или крупная корпорация) можно решить правильным сотрудников на правильном месте.

Когда необходимо проводить оценку кадров?

Как понять, что пора начать переоценку или перестановку кадров внутри компании? Есть несколько ключевых моментов, которые демонстрируют (наглядно), что пора что-то изменить:

  • Между лидерами и менеджерами мало взаимопонимания;
  • Происходит «текучка» кадров;
  • Сильные члены команды недовольны и увольняются;
  • Стратегии реализуются слишком медленно;
  • КПД стратегий не является максимальным и не соответствует ожиданиям;
  • Перестановка или смена руководства.

Грамотный руководитель обязан замечать такие вещи еще на ранних этапах их зарождения и исправлять. 

Как собрать сильную команду и с чего начинать?

Собрать или оптимизировать? Вот в чем вопрос. Прежде чем думать о глобальной смене коллектива, нужно оценить ситуацию в стране и регионе с потенциальным числом подходящих кадров и специалистов в их числе. 

Оценка рынка труда играет важную роль в процессе формирования коллектива. Нужно учитывать регион локации бизнеса, его формат и специфику бизнеса.

Тренд на отток населения начался в 2022 году и будет продолжаться в течение 2023 года. На тое есть масса причин, которые в ближайшем будущем не завершатся. Из страны уезжают высококвалифицированные кадры, молодые профессионалы из ведущих сфер (от ИТ до работы с базами данных и маркетологов). Вернуть их вряд ли получится и курс рубля играет не последнюю роль. 

Будут ли в ближайшем будущем новые специалисты в необходимых бизнесу профессиях? Далеко не факт. Рынок труда показывает, что пользуются спросом профессии и специальности, которые связаны с прикладным трудом: от токарей и слесарей до людей в оборонный комплекс. И найти грамотного маркетолога, который в данный момент является специалистом, готов с вами работать (а то и уйти с постоянного места работы к вам) крайне сложно.

И это лишь статистические прогнозы на основе тех данных, что мы имеем сейчас. Как дальше повернется ситуация на рынке труда – предсказать трудно. 

Исходя из всего, что перечислено выше, мы можем сказать, что найти специалиста для развития бизнеса сложно, в будущем – будет еще сложнее. Советуем заняться укреплением и работой с внутренними кадрами, которые у вас имеются на данный момент. 

Бизнес – марафон, игра в долгую, как говорится, а не спринт. Вы строите компанию/бренд/продукт, который будет расти и развиваться, потенциально выходить на международный рынок. И в этом вам поможет крепкий коллектив. Как это сделать? Мы приготовили для вас несколько советов.

И еще одна рекомендация от нас – книга Infinity Game от Simon Sinek. Она наглядно покажет, что представляет собой успешный бизнес, игра «в долгую» и важность работы с коллективом, тимбилдинг.

Как повысить эффективность команд и сотрудников: 5 советов

Естественно, есть ряд рекомендаций и советов, которые основаны на практике и многолетнем опыте работы специалистов в сфере тимбилдинга и подбора персонала. Мы собирали для вас 5 ключевых, которые не так сложно внедрить в свой бизнес, провести их, но результаты станут ощутимыми:

  • Учитывайте особенности каждого сотрудника.

Это правило важно для руководителей всех уровней: от лидов команд до управляющих компанией. Вы должны понимать, кто в вашей команде и коллективе. Вы должны понимать сильные и слабые стороны каждого из сотрудников.

Если вы этого не знаете, то вам обязательно нужно провести мониторинг ситуации при помощи общения, наблюдения или даже опросов, оценки общих результатов. 

Если человек привык работать медленно, но качественно – давать ему «горящие» задачи будет неправильно. Если человек боится летать на самолетах – не стоит отправлять его в командировку за океан. И так далее. Вы должны учитывать особенности каждого члена команды и использовать их для достижения результата.

  • Цифровизация рабочих процессов.

Современные технологии нужны для того, чтобы их внедрять в бизнес-процессы и рабочие процессы. Автоматизируйте и цифровизируйте те, что можете, те, что будут полезными. 

Даже адаптация к новым рабочим задачам и условиям, ассимиляции на рабочем месте и в коллективе может быть цифровизирована и геймифицирована. Это положительно скажется не только на отношении сотрудников к вам. Как к руководителю, но и сплотит коллектив.

  • Квалификация.

Не экономьте на квалификации сотрудников. Если для комфортной работы, ему нужно подтянуть английский, то проведите опрос и устройте в компании групповые курсы по английскому языку, если ему нужен актуальный софт – дайте ему его. Эти вещи не только демонстрируют ваше отношение к сотрудникам, как руководителя, но и влияют на их работоспособность. 

После того, как вы проинвестировали средства в повышение навыков сотрудника – проверьте результат. Начните давать ему более сложные задачи, которые должны быть ему по силам после курсов/тренингов/семинаров.

  • Коммуникация.
В зависимости от размера вашей команды (может быть это 3 человека, а может быть 33) нужно подобрать грамотные инструменты для общения и коммуникации. Если вы работаете в офисе, то дайте сотрудникам место для брейншторминга и активных обсуждений плана по работе между собой, разрешите им передвигаться по офису так, как им нравится. Если вы строите команду в формате дистанционной работы, то вы должны обеспечить их актуальным софтом, установить правила созвонов и встреч.
  • Атмосфера.
Не ограничивайте сотрудников в обустройстве рабочего места. Не важно, будет ли это просто кактус или сразу несколько фотографий в рамках на его столе. А может быть, ему нравится работать сидя на подушке? Это все формирует его комфортную среду, что повышает эффективность на рабочем месте. Если сотруднику некомфортно, он будет сосредоточен на чувстве дискомфорта, а не на выполнение задач и своей эффективности. Его мысли будут заняты тем, как бы ему начать чувствовать себя лучше или просто «найти свое место».
  • Заключение

    Если у вашего бизнеса развитие стоит на месте, а то и вовсе показывает отрицательный рост – время задуматься над реформами внутри коллектива. Но, прежде чем «всех уволить и нанять новых» нужно внимательно отнестись к реалиям СНГ региона и рынку труда в РФ. Тенденция на отток профильных специалистов и ценных кадров только набирает обороты. Малое число специалистов, в том числе из сферы ИТ возвращается. 

    Эффективным способом улучшения показателей вашего бизнеса станет грамотное управление коллективом, который у вас есть и работа с кадрами. Проведите ряд внутренних реформ и перестановок, оцените качество работы сотрудников, их личных навыков и вложите средства в формирование прочного, слаженного коллектива из тех кадров, которые у вас уже есть. Это не просто поможет вам выйти на хорошие показатели, но и поможет в долгосрочной перспективе.

Мероприятия клуба
Оставьте заявку на гостевой месяц в бизнес-клубе Атланты
Получите доступ к коллективному опыту и ресурсам резидентов без взносов
* Для собственников с оборотом от 60 млн.р
База знаний Атлантов
Получайте отчеты и внутренние материалы клуба
2 письма в неделю
8 методов развития персонала
Корпоративная культура: типы, цели и как ее сформировать
Как мотивировать сотрудников — методы и примеры мотивации
12 вдохновляющих примеров корпоративной культуры
записаться
на презентацию
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров крупных компаний. Но мы открыты всем осознанным бизнес-лидерам, которые разделяют наши ценности











Размер вашей компании
от 60 млн. до 120 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 800 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.
от 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.

Записаться

скачать
апдейт месяца


Нажимая на кнопку «Скачать», вы даете согласие на обработку персональных данных
скачать








Оставить заявку
на вступление
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров крупных компаний. Но мы открыты всем осознанным бизнес-лидерам, которые разделяют наши ценности











Размер вашей компании
от 60 млн. до 120 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 800 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.
от 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.

Записаться

Забронировать










Нажимая на кнопку “Записатьcя”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Записаться

ЗАКАЗАТЬ КЛУБНУЮ КАРТУ










Нажимая на кнопку “Записатьcя”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Записаться

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПЕРСОНАЛЬНУЮ
КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПАРТНЕРСТВУ












Нажимая на кнопку “Отправить”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Отправить

Зарегистрироваться
на мероприятие

Скачать файл «39 чатов и каналов для предпринимателей»

Запишитесь на презентацию клуба

«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн рублей в год и топ-менеджеров крупных компаний. Заполните форму, чтобы записаться на презентацию.

Нажимая на кнопку «Записатьcя на презентацию»,
вы соглашаетесь на обработку данных