HR-стратегии и тренды в 2025 году

Среди основных трендов 2024 года в России выделяют:

• Предложение превышает спрос: количество вакансий выросло на 10%;

• Темпы роста зарплат превышают официальную инфляцию;

• Всё чаще работодатели прикладывают усилия для того, чтобы сохранить уже имеющихся работников;

• Корпоративная культура теперь не роскошь, а необходимость, так как кандидаты часто отдают предпочтение тем фирмам, где она развита. 

Подобный кризис HR-сферы привёл к тому, что некоторые должности пытаются закрыть с помощью искусственного интеллекта, однако это не всегда возможно. 

В статье расскажем, как собрать мощную команду мечты, которая будет стремиться к выполнению общих целей и задач. 

Что такое HR-стратегия?

HR-стратегия компании – это утверждённая последовательность действий, позволяющая нанимать лучших кандидатов. Комплексный подход, который заключается в наличии определённой схемы взаимодействия с кадрами, даёт возможность анализировать ситуацию, оперативно реагировать на изменения, оптимизировать процессы управления персоналом.

Как правило, этот инструмент включает в себя три базовые части:

1. Организационная структура. Принцип выстраивания процессов, взаимодействия внутри команды, уровень зарплат. 

2. Коммуникация с персоналом. Последовательность действий, начиная от найма и заканчивая увольнением/повышением.

3. Корпоративная культура. Вовлечение команды в общие задачи, интересные мероприятия для сплочения коллектива, выстраивания комфортной атмосферы. 

Когда необходимо проводить оценку HR-стратегии?

Как понять, что пора начать переоценку или перестановку кадров внутри компании? Есть несколько ключевых моментов, которые демонстрируют (наглядно), что пора что-то изменить:

• Между лидерами и менеджерами мало взаимопонимания;

• Происходит «текучка» кадров;

• Сильные члены команды недовольны и увольняются;

• Стратегии реализуются слишком медленно;

• КПД стратегий не является максимальным и не соответствует ожиданиям;

• Перестановка или смена руководства.

Грамотный руководитель обязан замечать такие вещи еще на ранних этапах их зарождения и исправлять.

ТОП-5 HR-трендов в 2025

Пора принять очевидный факт: теперь не работодатели выбирают сотрудников, а сотрудники – работодателей. В борьбе за внимание потенциального наёмного работника компания прибегает к различным ухищрениям: например, предоставляет расширенный ДМС для семьи человека, компенсацию стоимости родов, оплату жилья при переезде в другой город и так далее. Теперь у HR-отдела есть важная задача: создать такое предложение, которое привлечёт лучших из лучших. Именно поэтому критично важно следить за трендами. 

Команда «Атлантов» проанализировала их и выделила ТОП-5. 

1. Внедрение искусственного интеллекта

Российские организации пока ещё используют силу AI не на всю мощь: например, только 26% фирм внедрили функции такого помощника в HR-отрасль. Автоматизация бизнес-процессов – необходимый инструмент для тех, кто хочет расти. В рекрутинге внедрение ИИ становится важной частью, которая разгружает отдел найма, позволяет точнее и эффективнее набирать персонал. 

Для чего используют AI? 

1. Анализ большого объёма данных о соискателях;

2. Проведение первичных интервью и отбора с помощью чат-ботов, виртуальных помощников;

3. Оценка резюме благодаря продвинутым алгоритмам. 

Такой подход даёт возможность сократить время на поиск людей в организацию – он занимает меньше человеческого ресурса, а в высококонкурентной среде скорость – ключевой фактор. Некоторые корпорации пошли дальше в использовании AI – они внедряют роботизацию непосредственно в работу, например, геймификацию, при которой команда собирает коины для обмена на ценные призы, в том числе денежные, выполняет интересные задания (пример: Сбер).

2. Аналитика данных для HR 

Согласно статистике, более 60% мировых организаций используют Big Data в своём бизнесе. Такие разработки помогают проводить анализ:

• Качеств, навыков соискателей и уже имеющихся работников;

• Привлечения и управления командой, развитием;

• Текучести кадров и прогнозирования потребности в новых “лицах”;

• Каналов привлечения персонала;

• Вклада руководителей в работу через обратную связь от подчинённых;

• Индивидуальной результативности конкретного человека. 

Благодаря современному подходу управленческие задачи решаются проще и быстрее. Не стоит игнорировать инновации в ритейле, если в ваши цели входит формирование сильного коллектива.

3. Гибридный формат работы 

Часть рабочих задач выполняется в офисе, часть – на удалёнке. Как правило, делится по дням: например, с понедельника по среду человек находится на работе, а в четверг и пятницу – дома. Это особенно привлекательно для семейных людей. Подобная система позволяет больше успевать, лучше высыпаться, соблюдать work-life balance и проводить время с детьми чаще, и она важна для многих компетентных специалистов. Профессионал с высокой квалификацией при выборе между двух компаний отдаст предпочтение той, которая предлагает такой формат. 

За 2023-й год количество вакансий с гибридом выросло в 1,3 раза – такому режиму отдают предпочтение 42% профессионалов в возрасте до 35 лет.

4. Забота о благополучии сотрудников 

Согласно современным исследованиям на рынке HRTech, подавляющее большинство молодого поколения (как сейчас принято называть – зумеры) трепетно относится к личным границам, своему здоровью, как психологическому, так и физическому. Для миллениалов, которые уже по большей части обзавелись семьями и детьми, также важны надёжность и стабильность. Именно поэтому работодатели вынуждены подстраиваться под современные реалии и привлекать не только заработной платой, но дополнительными «плюшками»:

• ДМС – не только для работника, но также членов его семьи;

• Компенсация стоимости родов;

• Оплата курсов, в том числе иностранных языков;

• Наличие психолога в корпорации или же возмещение сессий; 

• Корпоративные скидки на отели, подписки, авиа- и ж/д билеты. 

И, конечно, многие отмечают важность work-life balance – теперь переработки не воспринимаются как норма и должны оплачиваться сверху. 

5. Корпоративное обучение и развитие 

Развитие сотрудников – ещё один критерий, по которому соискатели выбирают место работы. Наличие командообразующих мероприятий, внимание к персональным планам роста, возможность профессиональной реализации – всё это также относится к HR-трендам. Становится нормой заботиться о саморазвитии подчинённых: оплачивать доступ к курсам или даже иметь собственную корпоративную платформу, поощрять стремление к улучшению soft skills, работать персонально с каждым отдельно, чтобы наметить точки развития в рамках компании и не только. 

Также востребованным стал формат наставничества – наличия человека, который в рамках организации сможет оказать должную поддержку, выслушает, даст совет, особенно в процессе онбординга новых специалистов.

Технологические инновации и их влияние на HR-стратегии

В условиях современного рынка труда наибольшую роль играют системы для улучшения вовлеченности сотрудников, новые HRM-системы для мониторинга и управления производительностью, а также перспективные технологии в обучении и корпоративных коммуникациях.

Одной из ключевых инноваций являются платформы для повышения вовлеченности сотрудников. Эти системы, как, например, Qualtrics или TINYpulse, позволяют регулярно проводить опросы, анализировать настроение коллектива и быстро реагировать на его потребности. Они помогают создать более открытое рабочее пространство, где каждый голос важен и ценен. 

Новые HRM-системы также играют важную роль в управлении производительностью. Программные решения, такие как BambooHR или Workday, позволяют отслеживать результаты в режиме реального времени, ставить цели и оценивать их достижения. Все это способствует более объективной оценке работы и лучшему пониманию мест для улучшения как со стороны работников, так и со стороны руководства. Использование систем значительно упрощает процессы отчетности и дает возможность HR-отделам сосредоточиться на стратегических задачах, а не рутинной работе.

Другой революционной сферой является использование технологий для обучения и развития сотрудников. Платформы для онлайн-обучения, такие как Coursera и Udemy, предоставляют доступ к огромному количеству курсов, которые можно пройти в удобное время. Более того, инновации, такие как виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR), открывают новые горизонты для интерактивного обучения, позволяя сотрудникам погружаться в обучающую среду и получать практический опыт без риска.

Корпоративные коммуникации также становятся более эффективными благодаря новым технологиям. Инструменты, такие как Slack, Microsoft Teams и Zoom, позволяют командам оставаться на связи, делиться идеями и работать над проектами в реальном времени. Это способствует созданию культуры совместной работы и улучшает взаимодействие между сотрудниками разных отделов.

Как повысить эффективность команд и сотрудников 

Учитывайте особенности каждого.

Это правило важно для руководителей всех уровней: от лидов команд до управляющих компанией. Вы должны понимать, кто в вашем коллективе, учитывать сильные и слабые стороны каждого.

Если вы этого не знаете, то вам обязательно нужно провести мониторинг ситуации при помощи общения, наблюдения или даже опросов, оценки общих результатов.

Если человек привык работать медленно, но качественно — давать ему «горящие» задачи будет неправильно. Если боится летать на самолетах — не стоит отправлять его в командировку за океан. 

Цифровизация рабочих процессов.

Современные технологии нужны для того, чтобы их внедрять в бизнес-процессы. Автоматизируйте и цифровизируйте те, что можете, те, что будут полезными.

Даже адаптация к новым рабочим задачам и условиям, ассимиляции на рабочем месте и в коллективе может быть цифровизирована и геймифицирована. Это положительно скажется не только на отношении сотрудников к вам, как к руководителю, но и сплотит коллектив.

Коммуникация.

В зависимости от размера вашей команды (может быть это 3 человека, а может быть 33), нужно подобрать грамотные инструменты для общения и коммуникации. Если вы работаете в офисе, то дайте людям место для брейншторминга и активных обсуждений плана по работе между собой, разрешите им передвигаться по офису так, как им нравится. Если вы строите команду в формате дистанционной работы, то вы должны обеспечить их актуальным софтом, установить правила созвонов и встреч.

Атмосфера.

Не ограничивайте подчинённых в обустройстве рабочего места. Неважно, будет ли это просто кактус или сразу несколько фотографий в рамках на его столе. А может быть, ему нравится работать, сидя на подушке? Это все формирует комфортную среду, повышая эффективность. В противном случае он будет сосредоточен на чувстве дискомфорта. Его мысли будут заняты тем, как бы ему начать ощущать себя лучше или просто «найти свое место».

Заключение 

Адаптивность, скорость, индивидуальный подход, внедрение современных технологий – вот те ключевые качества, которые должны быть у бизнеса, если собственник хочет роста и развития своего дела. В «Атлантах» есть формат мероприятия, который называется КОН (круглый стол), где регулярно поднимаются вопросы найма. Предприниматели не только рассказывают о своём опыте и дают практические советы, но также делятся нужными контактами ценных кадров. Если вы хотите получить поддержку, узнать современные тенденции, то оформляйте гостевой доступ – без оплаты, но с верификацией.