HR-бренд компании: для чего он нужен и какие функции выполняет? Это новый тренд в мире бизнеса и предпринимательства, который стремительно набирает обороты.
Если раньше работодатели редко задумывались о том, как компания выглядит в глазах клиентов, работников и соискателей, то сегодня это стало одним одной из обязательных частей hr-стратегии фирмы. HR -бренд — это и маркетинг взаимоотношений между компанией и заказчиков, и имиджевая история, и залог эффективного подбора кадров.
Существует внешнее и внутреннее направления кадрового брендинга. Важно гармонично и комплексно развивать оба вида HR-маркетинга в компании для достижения увеличения потока кандидатов, поддержания имиджа фирмы и уменьшения текучести кадров.
В этой статье мы поговорим о функциях HR бренда, а также поделимся методами его создания, развития и поддержания.
Начнем с терминологии. HR-бренд — это образ фирмы, сформированный в сознании ее сотрудников и соискателей. Если спросить у случайных людей на улице, хотят ли они работать в офисе компании Яндекс или Google, то с большой вероятностью они ответят утвердительно. Бренд работодателя буквально работает на имя компании. Оба бизнеса крупные, известные. В интернете можно найти огромное количество восторженных обзоров на условия работы в их офисах.
Можно подумать, что HR-бренд нужно развивать только крупным компаниям с мировым именем, но это не так. Любой бизнес представлен на рынка: трудовом и покупательском. Эти рынки тесно взаимосвязаны между собой: никто не захочет сознательно наниматься в компанию с плохой репутацией на рынке потребителей. И напротив: если компания является недобросовестным работодателем, то у потребителя может пропасть желание взаимодействовать с ней.
Бренд компании на рынке потребителей и соискателей — это ее репутация, известность, имидж, престиж. Грамотно сформированный HR-бренд работает как хорошая имиджевая реклама. Многим покупателям нравится, когда им приоткрывают дверь в мир внутренней работы компании. А соискателей привлекает корпоративная культура и ценности, которые транслирует фирма.
Специалисты по найму персонала уже не первый год говорят о кризисе на рынке труда в России. Растет количество бизнесов, но не увеличивается масса трудоспособного населения. По данным NEWS.RU и согласно исследованию консалтинговой компании «Яков и Партнеры», к 2030 году Россия может занять 1 место на мировом рынке труда по нехватке работоспособного населения. Спрос в разы превысит предложение. В прогнозе отмечается, что к 2030 году дефицит увеличится и будет не хватать от 1,1 до 2,2 млн неквалифицированных сотрудников и от 700 тыс. до 1,4 млн — квалифицированных.
Развитый бренд работодателя поможет выиграть в борьбе за кадры: соискатель в большинстве случаев выбирают компанию, о которой что-то знает или образ которой отложился в его подсознании.
Другие проблемы рекрутинга, в решении которых может развитие HR-бренда:
Несмотря на то, что сотрудник нанят вашей компанией, он все еще находится на рынке труда. В любой момент работник может уйти в другую фирму, если посчитает условия в ней более привлекательными. Для того, чтобы усилить связь между сотрудниками и работодателем, HR-отделом принимается ряд мер по укреплению корпоративного духа и культуры. Если для человека работа — это не только способ заработка, но также и общение, досуг, ценности и позитивные эмоции, которые он получает на работе, то вероятность увольнения существенно снижается. Внутренний HR-бренд тесно связан с развитием корпоративной культуры, но об этой связи мы подробнее расскажем чуть позже.
Направлен на привлечение кандидатов в фирму, а также для формирования маркетинговым взаимоотношений между заказчиком и компанией. Если первая функция очевидна, то вторая функция HR-бренда часто остается в стороне. Проверено: клиент больше доверяет тому, с кем знаком. Снимайте ролики со своими сотрудниками на YouTube и в другие соцсети, введите рубрики от их лица, публикуйте фотографии на сайте. Создайте ощущение, что заказчик уже знаком с вашим специалистом. Личный бренд сотрудников не только работает на имя компании, но и привлекает новых кандидатов.
Развитие HR-бренда невозможно без развития корпоративной культуры. Можно выделить 3 основных составляющих успешного внутреннего HR-бренда:
Давайте обратим внимание на отзывы о работодателе: почти во всех присутствует упоминание о коллективе, продвижении по карьерной лестнице, руководителе и корпоративных мероприятиях. Отдельную строку занимает удобство офиса, его оборудованность и уют. Делаем выводы: впечатление от работы в компании напрямую зависит от уровня развития корпоративной культуры. Следовательно, для успешного создания, развития и поддержания бренда работодателя необходимо “раскачивать” корпоративную культуру фирмы.
К способам развития и управления внутренним HR-брендом можно отнести:
К способам развития и управления внешним HR-брендом можно отнести:
Начать стоит с определения структуры HR-бренда компании. Обычно в нее входят:
Более кратко эти данные можно представить в следующем виде:
5 основных вещей, которые нужно изучить перед началом продвижения бренда работодателя:
Как продвигать бренд компании. Этапы создания и продвижения:
Сегодня HR-бренд имеет множество функций: от привлечения новых сотрудников в компанию до создания имиджа фирмы. Репутация работодателя создает доверие к компании не только среди соискателей, но и среди потребителей. Бренд компании на рынке потребителей и соискателей — это ее репутация, известность, имидж, престиж. Грамотно сформированный HR-бренд работает как хорошая имиджевая реклама. Никто не захочет приходить в кафе, которое связано с громким скандалом о невыплате заработной платы. Напротив, все многие загорятся идеей посетить место, которое активно транслирует уважение к сотрудникам, яркую корпоративную культуру и внутренние “фишки” коллектива.
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд.р в год. Расскажите о себе и мы пригласим вас на закрытую встречу с нашим социальным инженером.
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд.р в год. Расскажите о себе и мы пригласим вас на закрытую встречу с нашим социальным инженером.
