dea atlanty
Наследие в бизнесе: как компании меняют историю
Предприниматели, начиная свой бизнес, мыслят на годы вперёд. Они стремятся создать успешный проект, реализовать свой потенциал и обеспечить безбедную старость своим детям. В то же время есть отдельная категория бизнес-лидеров, которые заглядывают ещё дальше, за горизонт. Им хочется не только личного и профессионального успеха, но и глобальных изменений целых индустрий. Их цель – изменить ход истории и оставить свой след.
Идея оставить после себя что-то большее, чем светлая память и конкретный бизнес, который вы – в лучшем случае – завещали детям, является очень заманчивой для многих предпринимателей.
Стремление сформировать наследие накладывает отпечаток на принципы ведения дел. Оно побуждает основателя компании, смотреть за пределы сегодняшних тенденций. Нужно понимать, как ваш продукт или услуга будут оставаться актуальными и эффективными в долгосрочной перспективе. Держа в голове задачу – остаться в истории – вы начинаете тщательнее продумывать каждый шаг.
Бизнес с целью сформировать наследие можно сравнить с капитальным строительством. Вы возводите не временную палатку, а дом на века, значит потребуется надёжный фундамент, крепкие стены и профессиональные рабочие.
Что значит наследие в бизнесе
Ваше личное наследие – это влияние, которое ваши действия будут иметь после того, как вы уйдете. Наследие вашего бизнеса – это влияние, которое он окажет на отрасль, культуру, развитие города, страны или целого мира, после того, как вы продадите или передадите свой бизнес кому-то другому.
Заявления о миссии компании часто основаны на наследии, которое предприниматель надеется оставить.
Например, IKEA видит своей миссией изменение к лучшему повседневной жизни людей. Компания поставила целью доступность стильных и современных предметов мебели и интерьера для большинства покупателей. Удалось ли компании сформировать соответствующее наследие? Безусловно. IKEA в корне поменяла представления людей об уютном жилье – оказывается, это не сложно и не слишком дорого.
Наследие и наследство
Бизнес-наследие часто ассоциируется с семейным бизнесом. Некоторые даже путают понятия «наследие» и «наследство», между которыми нет ничего общего.
Оставить след в истории можно не передавая компанию в руки следующих поколений. Вы можете продать компанию уже через 5-10 лет после основания и стать живым свидетелем того, как она меняет мир. И не важно, кто теперь стоит во главе.
Вообще семейные предприятия, как правило, имеют низкие показатели успеха во втором поколении и ещё более низкие в третьем. Хотя история знает и хорошие примеры бизнеса, переходящего по наследству, но это скорее исключения.
Наследие общее и отраслевое
Наследие в бизнесе можно условно разделить на две категории: общее и отраслевое.
Общее наследие бизнеса – это влияние на деловую культуру как таковую. Например, в числе ценностей компании Google – забота о сотрудниках и создание для них комфортных креативных пространств для работы. Тысячи молодых людей мечтают попасть в Google уже хотя бы из-за их знаменитых офисов. Можно с уверенностью сказать, что компания изменила отношение работодателей к сотрудникам. Появилось много последователей, владельцы бизнесов теперь тоже пытаются менять офисы, добавлять в них жизни.
Отраслевое наследие – это влияние на развитие целых индустрий. Создать такое наследие гораздо труднее. Ваша отрасль, вероятно, полна других предприятий, которые продают примерно такие же товары и услуги, и делают это примерно теми же способами. Соль в том, чтобы найти свою уникальность. Теоретически это уже заложено в вашем УТП. Но на практике ваше отраслевое наследие должно не просто помогать вам продавать быстрее и больше конкурентов, но накладывать отпечаток на всю сферу.
Одним из примеров отраслевого наследия является появление iPhone в 2007 году. Смартфон стал первым в своем роде, представив ряд новаторских решений. Другим компаниям потребовались годы, чтобы внедрить аналогичные инновации. На данный момент, независимо от того, что произойдет в будущем, iPhone закрепил наследие Apple в индустрии мобильных телефонов.
Наследие и постановка целей
Если вы твёрдо намерены оставить след в бизнес-истории, ваши повседневные действия становятся кирпичиками, из которых формируется наследие.
Что важно помнить:
- Каждая цель должна быть связана с видением наследия, которое вы хотите построить.
- Чтобы быть эффективными, цели должны быть описательными, конкретными и измеримыми.
- Меньшие, но конкретные цели лучше, чем большие, но невнятные.
Помните, что цели ценны лишь настолько, насколько они достижимы. Если вы намеренно ставите цели, которые ваш бизнес, вряд ли, достигнет, вы просто настроите себя на неудачу. Это может повлиять на моральный дух компании и будущие инициативы по созданию вашего бизнес-наследия.
Главное:
- Наследие и наследство – не одно и то же.
- Миссия компании часто основана на наследии, которое предприниматель надеется оставить.
- Наследие в бизнесе бывает общее и отраслевое. Последнее сформировать сложнее.
