Качества лидера: как стать человеком, за которым идут?

Что такое лидерские навыки?

Способность быть авторитетом дана не каждому с рождения, но есть хорошие новости: нужные для этого качества вполне реально развивать. Лидерские навыки – это набор определённых черт характера, а также инструментов, которые позволяют быть не просто рабочей единицей, а идейным вдохновителем коллектива. 

Руководитель, который хочет стать лидером для своих подчинённых, должен помнить, что подобные навыки – это сочетание сразу нескольких компетенций:

• Умение наладить коммуникацию; 

• Эмпатия; 

• Умение продать свою идею другим людям; 

• Внутренняя энергия, которая зажигает тех, кто вокруг;

• Искренняя вера в свои идеалы, видение;

• Развитый эмоциональный интеллект. 

Какими качествами должен обладать лидер? 

Развитие организаторских способностей, постановки целей, создание индивидуальных планов роста, ответственность и способность принимать решения, коммуникативные навыки – всё это делает человека сильным авторитетом, ко мнению которого прислушиваются. 

Ниже расскажем, какие ключевые качества важны для управления.

Адаптивность 

Быстрое реагирование на изменения, их адекватное восприятие, оперативная смена стратегий – то, без чего в современном бизнесе не обойтись. 

Теория адаптивности лидерства была сформирована ещё в 1994-м году – её создатель утверждал, что именно это качество позволяет удержать компанию в трудные времена и может быть использована в качестве базовой управленческой стратегии. 

Креативное мышление 

Новые нестандартные решения, свежий взгляд на старые проблемы, умение принимать решения в хаосе – вот что включает в себя данная концепция. Часто речь идёт о том, что руководитель открыт к переговорам, предоставляет свободу действий команде, не отвергает идеи. И самое важное – он создаёт среду, в которой сотрудники сами креативят. Для этого можно использовать так называемую технику амбиций: мотивировать команду созданием таких идей, о которых будут говорить все.

Также хорошо задавать вопросы «Как ты это видишь?», «Какие у тебя планы в этом направлении?» – они развивают креативное мышление и помогают услышать альтернативные точки зрения подчинённых. 

Наставничество и поддержка команды 

Настоящий лидер — это не просто начальник, а наставник, который активно поддерживает развитие своей команды. Он понимает, что успех компании зависит от мотивации сотрудников. Крайне важна атмосфера доверия и взаимопомощи. Он уделяет внимание обучению, предоставляет возможности для профессионального роста и делится своим опытом. Настоящий лидер не боится делегировать ответственность, что позволяет команде развивать собственные навыки и уверенность в себе. Такой подход приводит к укреплению связей внутри коллектива, повышению вовлеченности и продуктивности. Лидерство в этом контексте — это не только умение управлять, но и искреннее желание помогать другим расти и достигать новых вершин. 

Управление удалёнными командами

Современные рабочие процессы сложно представить без персонала, который работает на удалёнке. Во время пандемии многие начали работать из дома, и теперь одним из критериев при поиске работы люди часто ставят возможность выполнять часть задач из дома – например, предпочитают гибридный график. Именно поэтому настоящий лидер в современных реалиях должен уметь мотивировать даже тех, кого видит исключительно по ту сторону экрана. 

Решительность 

Сомнения убивают действия – истинный «вожак стаи» не боится перемен, относится к трудностям как к возможностям для роста и способен поддержать свой коллектив. Конечно, даже сильным людям нужна помощь, доброе слово от единомышленников, подсказки, советы – именно для этого существует бизнес-клуб «Атланты» – безопасное пространство, в котором даже самые крутые и решительные предприниматели могут побыть уязвимыми и найти поддержку. 

Ответственность и способность принимать важные решения 

В условиях неопределенности и быстро меняющейся бизнес-среды, лидер должен быть готов к принятию сложных решений, которые могут повлиять на всю команду и организацию в целом. Это требует не только аналитических навыков, но и способности учитывать мнения и чувства сотрудников. Ответственность за принятые решения укрепляет авторитет, способствует формированию культуры открытости и честности, что, в свою очередь, повышает мотивацию и продуктивность команды, личную эффективность.

Виды лидерства 

В зависимости от характера человека и его способа управления типы лидерства различаются. 

Авторитарное 

Основная особенность заключается в том, что лидер принимает решения самостоятельно, не учитывает мнение коллектива. Коммуникация происходит односторонняя, то есть без участия в ней подчинённых – они только получают задачи и выполняют их. 

Подобный подход не очень приветствуется в современных компаниях, где на первом месте сейчас забота о сотрудниках, их ментальном состоянии, а не авторитарный тип управления.

Демократическое 

В процессы организации вовлечена вся команда. Каждый важен, каждый может предлагать свои идеи по улучшению работы, помогать. Вовлечённость сотрудников повышается, развивается креативность, приветствуются инициативы. Однозначный плюс подобного подхода – эффективное делегирование, благодаря которому руководитель может сосредоточиться на долгосрочных стратегиях, а не сиюминутных задачах. 

Трансформационное 

Здесь человек выступает в роли идейного вдохновителя – он способен мотивировать сотрудников, поддерживать их инновационное мышление, личностное развитие. В фирмах с таким лидером наблюдаются высокая степень вовлечённости, поддержка, доверие к работникам. Лидер предлагает своё видение бизнеса, а люди его поддерживают и делают всё, чтобы прийти к общей зажигающей цели.

Каждый из этих типов лидерства имеет свои сильные и слабые стороны, и выбор подхода зависит от конкретной ситуации, целей и культуры организации.

Как стать сильным лидером и развить недостающие качества 

Эффективный глава – не просто человек, который занимает высокую должность, но тот, кто способен вдохновлять идеями и вести за собой. Если вас это вдохновляет, то вот несколько несложных советов, как развить недостающие качества лидера. 

1. Саморефлексия 

Многие эксперты уверяют: успех Илона Маска, СЕО Tesla и Space X в том, что он никогда не останавливается на достигнутом и стремится к саморазвитию. Предприниматель изучает новые технологии и методы управления, несмотря на достигнутые высоты, что позволяет ему расти в бизнесе ещё больше.

2. Эмоциональный интеллект 

Опра Уинфри, известная телеведущая и бизнесвумен, использует свой эмоциональный интеллект для создания глубоких связей с людьми, что делает её одним из самых влиятельных лидеров в мире. Когда вы понимаете и принимаете эмоции – свои и других людей, вы быстрее приходите к взаимопониманию.

3. Умение принимать решения

Особенно в условиях неопределённости и нестабильности. Для этого важно научиться анализировать информацию, оценивать риски, учитывать мнение коллектива. 

Сатья Наделла, CEO Microsoft, принял решение о переходе компании к облачным технологиям, что значительно увеличило её рыночную стоимость. Он активно вовлек работников в процесс принятия решений, что способствовало успешной реализации стратегии.

4. Коммуникативные навыки 

Качественная коммуникация – это основа, ведь вам необходимо выстраивать отношения с подчинёнными, партнёрами, инвесторами. Важно уметь чётко и ясно выражать свои мысли, слушать и слышать других. 

5. Гибкость и адаптивность 

Джефф Безос, основатель Amazon, подчёркивает важность инноваций и готовности к изменениям, что помогло корпорации стать лидером в e-commerce. Именно адаптация к быстро меняющимся условиям помогает бизнесу расти.

6. Постоянное обучение 

Сильный лидер всегда чему-то учится, даже если уже знает многое. Участие в тренингах, чтение книг, обмен опыта с единомышленниками – всё это позволяет достигать целей и оставаться актуальными. Правила регулярного обучения придерживается основатель Microsoft Билл Гейтс, который известен своей страстью к изучению нового. В бизнес-клубе «Атланты» мы регулярно организовываем обучающие мероприятия, благодаря которым предприниматели узнают много нового об инвестициях, маркетинге, управлению, автоматизации производств и других сферах.

Главные выводы

Лидерство – это процесс, требующий времени и усилий. Развивая такие качества, как самоосознание, эмоциональный интеллект, умение принимать решения, коммуникативные навыки, гибкость и стремление к обучению, вы сможете не только стать эффективным лидером, но вдохновить свою команду на достижение новых высот. Важно помнить, что лидерство — это не только о власти, но и о служении, поддержке и развитии других.