База знаний Атлантов
Получайте отчеты и внутренние материалы клуба
2 письма в неделю
2 письма в неделю
Каждый бизнес-процесс имеет узкое место – ограничение, препятствующее более быстрому развитию. Сосредоточить все усилия на этом ограничении – самый быстрый и эффективный путь к повышению прибыльности.
Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности. В 1984 году её разработал Элияху Голдратт.
Считается, что каждая сложная система, включая производственные процессы, состоит из множества взаимосвязанных действий, одно из которых действует как ограничение на всю систему.
Общая цель большинства предприятий – зарабатывать деньги. Для достижения этой цели надо максимально увеличить общую пропускную способность организации. Пропускная способность может быть определена скоростью, с которой вы генерируете деньги через продажи. Чем больше произведено товаров или услуг, тем выше доход.
Ограничения в системе снижают общую пропускную способность. Следовательно, их надо устранить как можно скорее.
Работа начинается с анализа деятельности компании. Где вы стопоритесь? Где теряете время и ресурсы?
Успешная реализация Теории ограничений имеет следующие преимущества:
Ограничения – это всё, что мешает организации продвигаться к своей цели. Существуют различные мнения о том, как их лучше всего классифицировать, но общий подход таков:
Обычно речь про оборудование, материалы и недвижимость. Например, физическим ограничением может быть слишком медленный станок или неудобно расположенный склад.
Могут быть формальными и неформальными. Неформальное организационное ограничение – это, например, отсутствие адаптации для новых сотрудников. Новые члены команды дольше вливаются в коллектив, это стопорит работу.
Примеры формального организационного ограничения: неграмотная система мотивации сотрудников, устаревший устав компании,
Глубоко укоренившиеся убеждения или привычки внутри коллектива. Например, «мы всегда должны поддерживать наше оборудование в рабочем состоянии, чтобы снизить производственные затраты». А что если это не так?
Возникают, когда производственная мощность превышает объём продаж. Что-то мешает продавать быстрее. Выясните причину.
Основная идея Теории ограничений состоит в том, что ваша задача – фокусироваться на текущем ограничении до тех пор, пока оно не перестанет препятствовать работе. В этот момент фокус переходит к следующему ограничению. Да, это бесконечный процесс.
Чтобы было проще фокусироваться на конкретном ограничении, автор теории даже создал план:
Пять Шагов фокусировки – это непрерывный цикл совершенствования. Поэтому, как только ограничение устранено, мы переходим к следующему.
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд.р в год. Расскажите о себе и мы пригласим вас на закрытую встречу с нашим социальным инженером.
