Agile позволяет быстро адаптироваться к меняющимся требованиям и производить более качественные и актуальные для рынка продукты или услуги.
Agile для бизнеса это:
- Фокус на нуждах и целях клиентов
Важный момент: о конечном потребителе помнит не только руководитель команды и собственник бизнеса. Каждый сотрудник осознаёт, что вносит вклад в общее дело.
- Максимально простая организационная структура команды
Люди важнее процессов. Оргструктура компании должна быть простой и прозрачной, чтобы члены команды фокусировались на задачах, а не на соблюдении регламентов.
Если вы решили работать по принципам Agile, запереться в мастерской на пару лет ради гениального результата не выйдет. Подход предполагает работу короткими отрезками, обычно в одну, две или четыре недели. Самое важное: в конце каждого цикла выдаётся не промежуточный результат, а вполне жизнеспособный, хоть и сырой, вариант продукта.
- Постоянная обратная связь от клиентов/потребителей/заказчиков
Возможно, самый важный пункт. Обратная связь запрашивается в конце каждого короткого цикла работы. Это помогает оперативно вносить корректировки в работу.
- Увеличенные полномочия сотрудников
Наделяя сотрудников дополнительными полномочиями, вы передаёте им и ответственность за принятые решения. Члены команды понимают: им придётся сотрудничать и находить решения проблем самостоятельно, а не ждать, пока «босс» выдаст инструкцию. Скорость возрастает.
В свою очередь, собственник бизнеса или руководитель команды становится более эффективным, потому что его внимание переключается на управление работой, а не рабочими.