Как найти наставника и ментора по бизнесу?

Ребенка воспитывает школа, затем он попадает в институт. Везде человека окружают учителя и наставники. Попадая во взрослую жизнь, он начинает действовать инстинктивно, действуя порой наугад. Далее человек приходит в бизнес и продолжает идти тернистой дорогой своих ошибок.

Необходимо ли наставничество в бизнесе? Способен ли ментор быстрее привести к успеху? Об этом поговорим в текущем аналитическом обзоре.

Кто такой ментор по бизнесу?

Невозможно отыскать крупных предпринимателей, которые никогда не принимали сторонней помощи или советов от наставника. Сегодня наличие наставника — одна из основных потребностей для предпринимательства и стартапов. На конкретном этапе предприниматель осознает, что слепое копирование опыта не работает.

В таком случае стоит обратиться за помощью к ментору. Обычно так называют бизнес-наставника для предпринимателей. Его основной актив — знания, полученные собственным трудом. Их нельзя почерпнуть из учебников, курсов или семинаров. Наставник уже прошел тот путь, который предстоит пройти ученику. Он имеет непредвзятую точку зрения, поскольку наблюдает со стороны. Трезвая оценка ментора позволяет быстро устранить ошибки и пойти вперед.

Зачем нужен бизнес-наставник?

Базовая задача ментора — помогать предпринимателю. Стоит понимать, что ментор — это не волшебная пилюля, которая наладит бизнес и решит все вопросы. В арсенале наставника есть конкретные инструменты, несущие реальную пользу:

• формирование пула управленцев и команды сотрудников;
• систематизация бизнес-процессов, оптимизация расходов;
• помощь в распределении личного времени, в борьбе с выгоранием;
• обучение делегированию, уход от операционки;
• компенсация недостаточного опыта в бизнесе;
• выявление сильных качеств, помощь в развитии отстающих.

Некоторые функции ментора не относятся напрямую к бизнесу. Исследователи бизнес-школы Сиднейского университета выяснили, что между наставником и подопечным устанавливается тесная ментальная связь. Эффект сплоченности напрямую связан с личностью наставника, вот для чего еще нужен наставник в бизнесе:

• внимательно выслушивает, фокусируется на интересах подопечного;
• привлекателен как личность, является харизматичным лидером;
• поддерживает, дает обратную связь, конструктивно критикует;
• честен, изъясняется открыто, уважает подопечного и его время;
• хранит секреты, соблюдает договоренности.

Критерии хорошего бизнес-наставника

Хороший наставник — оценка субъективная. Обычно в нее вкладываются какие-то конкретные мысли. Под такими критериями можно понимать систему оценки менторов, которая начинает складываться в голове у тех, кто желает прибегнуть к подобным услугам. При выборе наставника предприниматель фиксирует свой взгляд на таких аспектах:

• ментор по знаниям и статусу должен превосходить своего ученика (здоровое соперничество);
• изучение топовых кейсов ментора, отзывов подопечных;
• жизненный путь ментора, его личный опыт и заслуги;
• в каких нишах работает его бизнес;
• каков уровень его дохода.

Кому точно нужен бизнес-коучинг?

Взгляд со стороны и мудрый совет нужны всем и всегда. Но есть те категории бизнесменов, которым точно не обойтись без ментора: начинающие предприниматели, бизнесмены без конкретных целей и планов, перешедшие в новую отрасль, в которой не обойтись без бизнес-наставничества для предпринимателей. Поиск также необходим в таких случаях:

• компания выходит на зарубежные рынки;
• работающий бизнес уперся в «потолок»;
• бизнес стоит на грани банкротства;
• руководитель стремится к саморазвитию;
• постоянная прокрастинация, отсутствие мотивации.

Плюсы и минусы от бизнес-наставничества

Начнем с минусов бизнес-наставника. Их всего два — клиент может потратить деньги впустую и не получить ожидаемого результата. Так происходит, если коуч не заинтересован в клиенте или выдает себя за эксперта, не обладая ценными знаниями. Совсем иначе дела обстоят с опытным коучем, вот основные плюсы работы с ним:

• дисциплинирует, стимулирует, дает рекомендации;
• знакомит с полезными людьми;
• такое сотрудничество безопасно;
• он учит адекватно реагировать на критику;
• мотивирует и помогает личности развиваться;
• выводит бизнес на окупаемость;
• предотвращает ошибочные решения;
• помогает избежать возможных убытков.

Есть ли еще минусы у бизнес-наставничества для предпринимателей?

Успех состоит из двух компонентов — старания подопечного и нацеленность ментора на конечный результат. Если один из компонентов выпадает, то все начинания пойдут насмарку. Менторство завязано на личности тренера, поэтому подбирать его нужно исходя из личных целей, задач и даже симпатий. Важно понимать, что наставника нельзя купить, с ним заключается договор о сотрудничестве. В результате чего обеим сторонам придется изрядно потрудиться. Минусы возникают лишь тогда, когда бизнес-наставник несовместим с клиентом, не обладает нужным опытом, у него отсутствуют компетенции в каких-либо отраслях.

Где найти наставника по бизнесу?

Сегодня найти ментора для бизнеса можно такими способами: окружение, профильные мероприятия, конференции, соцсети и медиа, курсы, лекции, школы, тематические сообщества. Выбирать ментора лучше внутри сильного сообщества, каким является бизнес-клуб «Атланты». Бизнесмены с многолетним опытом наставничества создают лидеров благодаря новым форматам общения.

Вот как найти наставника по бизнесу, например, посетить «Менторскую гостиную». За один день можно получить бизнес-контакты, разбор бизнеса от сильнейших предпринимателей, а также пообщаться с ними лично. В рамках формата 20 предпринимателей лично ответят на вопросы участников «Менторской гостиной». Календарь бизнес-мероприятий стал еще одним форматом помощи и поддержки для предпринимателей. Именно в ходе таких мероприятий нужно искать и выбирать бизнес-менторов.