База знаний Атлантов
Получайте отчеты и внутренние материалы клуба
2 письма в неделю
2 письма в неделю
На этапе роста и развития бизнеса задач у руководителя может стать гораздо больше, чем он может решить без ущерба отдыху и времени с семьей. Если полностью посвятить все свое время решению задач компании, то можно получить выгорание на работе. Выгорание снижает эффективность деятельности, можно перестать получать удовольствие от работы на долгое время. Ответственность и самоотдача — несомненно, хорошие качества для предпринимателя, но важно вовремя понять, что пришло время делегировать задачи подчиненным. В чем суть передачи некоторых полномочий подчиненным? Делегирование — это передача части задач сотруднику. В чем отличие эффективного делегирования от обычной постановки задачи? Главная разница — руководитель не несет ответственность за результат, он только контролирует его.
Как мы уже упомянули выше — делегирование дает возможность разгрузить расписание и не допустить выгорания. Исследовательский центр XERO провел опрос, по результатам которого выяснилось, что около 77% предпринимателей замечали у себя признаки выгорания. Интересно, что среди людей, рожденных между 1980-ым и 2000-ым годом выявлен самый большой процент выгорания — 94%. Правильное делегирование полномочий — это не только способ освободить время руководящего звена, но еще и возможность внести новое в рабочие процессы в организации. Например, сотрудник может предложить внедрение новых методов в процесс работы, которые дадут положительные результаты. Рассмотрим подробнее значение делегирования задач и ответственности как для руководителя, так и для сотрудников.
Эффективное делегирование операционки — это действенный способ повысить личную эффективность руководителя и общую работоспособность всей команды. Функции делегирования полномочий для владельца бизнеса заключаются в следующем:
Многие руководители не делегируют, потому что на счет передачи полномочий в бизнес-среде существует множество заблуждений:
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд.р в год. Расскажите о себе и мы пригласим вас на закрытую встречу с нашим социальным инженером.
