Правила жизни от резидентов Клуба «Атланы» — Даниил Корсунский

У каждого в клубе — своя траектория. Кто-то пришёл из корпораций, кто-то — в предпринимательстве с юности. Наш сегодняшний герой прошёл оба пути.

Даниил Корсунский — резидент клуба «Атланты», предприниматель, топ-менеджер, стратегический партнер и наставник по развитию лидеров и команд, делиться своим опытом о предпринимательстве, лидерстве и преодолении кризисов

Ошибки и осознания

Пожалуй, самой большой моей ошибкой было стремление стать больше: не эффективнее, не прибыльнее, а укрупнять компанию. Был период в истории российского предпринимательства, когда объём компании считался ключевым показателем значимости.

Пожалуй, самой большой моей ошибкой было стремление стать больше: не эффективнее, не прибыльнее, а укрупнять компанию. Был период в истории российского предпринимательства, когда объём компании считался ключевым показателем значимости.

Уверенность – это опасная стадия самоощущения, она быстро перерастает в самоуверенность. Отчетливость целей, вера и принципы важнее. Чувствую ли я себя уверенно? Нет. Хотел бы я? Да, но для этого, в первую очередь надо работать над фундаментом.

У меня, исторически, было два амплуа – предприниматель и топ-менеджер. Управленческий опыт был в одной из крупнейших страховых компаний в РФ на вновь созданной управленческой позиции. На заре 2000-х рынок пошёл в гору: брокеры, автодилеры, банки, физлица. Сразу после этого проекта я вышел в предпринимательскую сферу и создал первую компанию. Всё это было с 2003-го по 2008-й. Мне было где-то 28.

Размер — не цель. Эффективность — основа. Среда — это всё.Когда-то я стремился стать больше. Но не эффективнее, не прибыльнее, а укрупнять компанию. Это была иллюзия, в которую верила почти вся бизнес-среда двухтысячных. Объём воспринимался как показатель значимости. Только позже пришло осознание: не объём, а эффективность, ясность цели и внутренняя среда делают компанию устойчивой.

Важнейшие принципы:

• доверие внутри команды;
• говорить о проблемах, как только они возникают;
• партнёрские отношения с командой: я не люблю вертикальные взаимосвязи.

О команде и лидерстве

Для целеустремленной и амбициозной команды важно, чтобы ключевые её участники видели личную цель в целях компании – тогда можно достигать выдающихся результатов.

Когда мы говорим про сообщество, мы говорим о людях со схожими ценностями. Команда - это тоже сообщество. Один из самых важных этапов при приёме на работу – понять, как человек мыслит, какими ценностями руководствуется в жизни

Для лидера важно умение разговаривать на равных с любым человеком в компании, даже если это последнее линейное звено. Кроме всего прочего, это очень полезно – периодически слушать линейных сотрудников, чтобы понимать, насколько чётко выстроена внутренняя коммуникация.

В любом бизнесе, на разных стадиях происходят кризисные ситуации: что-то случилось с ключевой ставкой, с мировым финансовым кризисом, уходит ключевой клиент. Лидер не может показывать ни страх, ни растерянность, его задача – максимально консолидировать усилия и проявить спокойствие, последовательность и включиться в работу над задачами, которые больше всего влияют на будущее, чтобы показать команде, что всё нормально и мы сейчас со всем разберемся.

В момент “большого шока” самое главное – это быстрые победы. Это вселяет в команду уверенность, что они со всем справятся. И даже если следующая гипотеза на следующий кризисный период работает не так хорошо, команда уже знает: в самый тяжелый момент мы умеем собраться, принять решение, отработать его и добиться результата.

В кризисе мы все находимся в одинаковой ситуации, у всех разбегаются глаза и путаются мысли. Поэтому просто нужно держать глаза открытыми, уши растопыренными во все стороны и внимательно смотреть, что происходит. И самый важный момент – быстрый тест гипотез. Чтобы не закапываться в целые стратегии, когда надо разбираться с новыми условиями.

Принцип «стоп-лосс» – найти в себе силы и перестать вкладываться в проект, который всё равно ведёт в тупик. Невозможность остановиться очень часто только увеличивает убытки. Этот принцип для меня не раз в жизни оказывался крайне важным.

Для правильной постановки целей нужно знать свои самые сильные качества и брать за основу их, а не критику своих слабостей. Как говорит практика, собрать команду, которая закроет все твои слабые места – это понятная и реализуемая задача. А вот не понимать, что важного и ценного в тебе, постоянно менять мнение о себе или о том, к чему ты стремишься – это обычно гораздо более болезненно.

Клуб научил меня принимать людей очень разными. Важно слышать другие контексты. Важно чувствовать и понимать, как мыслят другие люди, что творится в других отраслях. Важно, какие подходы к решениям существуют у людей с разным масштабом мышления, с разными взглядами на те или иные ситуации.

Самый главный для меня проект в Клубе – это я. Потому что только через Клуб я начал видеть себя глазами людей, которым я доверяю.

Самое сложное для новичка, который приходит в бизнес-сообщество – это как можно быстрее преодолевать свою закрытость. Та самая пресловутая проявленность (или вовлеченность), которая сейчас звучит из каждого утюга – это и есть главный инструмент, благодаря которому ты заберешь от сообщества то, что важно тебе.

В моменты самых больших сомнений люди, которые меня окружают в Клубе, верят в меня больше, чем я в себя. Даже когда мне тяжело, я устал, рядом находятся те, кто говорят: прекрати, посмотри на это с другой стороны, вот как я это вижу. Не знаю, что может лучше мобилизовать. Наверное, это самый большой источник силы.