План А сломан, плана Б нет. Как принимать решения, когда опереться не на что?

Обычные управленческие решения теперь отнимают недели, а любой сценарий кажется проигрышным. Вы откладываете важные шаги, потому что горизонт планирования схлопнулся, а аналитика больше не работает.

Многие списывают это на выгорание или слабость. Но дело не в этом: так работает мышление лидера под долгим давлением неизвестности. И с этим можно работать.

Как действовать в «тумане», обсудим на закрытой встрече с Селиной Нери. За её плечами 30 лет тяжёлых решений на позициях C-level и в советах директоров Fortune 500, Global 500 и международных стартапов. Доктор наук, профессор СКОЛКОВО, участник глобального рейтинга мыслителей Thinkers50 Radar 2025.

Селина живёт за пределами России, поэтому для нас это редкая возможность взглянуть на свой бизнес глазами человека, который видел, как руководители в США, Европе и Азии проходят через неопределённость, и услышать, что из этого опыта работает в ваших условиях.

• Почему умные и опытные люди принимают автоматические решения под стрессом и как за пять минут понять, что мышление сузилось.
• Как решать быстро и качественно, когда нет данных и нет времени: протокол, чек-лист, разделение обратимых и необратимых решений.
• Аудит багажа: что в вашем бизнесе пора отпустить, а какой опыт жизни в шторме уже стал вашей главной суперсилой.