Когда денег на мотивацию нет: как сохранить команду в период жёсткой оптимизации

Когда денег на мотивацию нет, рынок сжимается, а людей надо и сокращать, и удерживать.

Задача со звёздочкой — сделать так, чтобы команда оставалась союзником даже в периоды жёсткой оптимизации и непопулярных решений.

Разбирать, как выстроить эту работу на практике, будем с Владимиром Сидоренко. В бизнесе он с 1989 года и понимает предпринимателей как никто другой.

С 2001 года его компания «Перформия» вместе с 50 000 клиентов прошла через все кризисы и знает эту тему изнутри: 3,5 млн протестированных кандидатов, 85 000 успешных наймов в разных сферах.

• Тяжёлые разговоры, после которых команда остаётся с вами: увольнение сильного человека, урезание условий, честный рассказ о деньгах, непопулярные правила без саботажа. Дадим готовые формулировки.
• Как перестать быть главным контролёром: какие 3–5 показателей нужны собственнику, чтобы видеть картину без микроменеджмента.
• Чем удерживать топов и партнёров, когда деньги закончились: нематериальные рычаги и пересборка смыслов вместо «плачу больше».