1. Главная
  2. Кейсы
  3. Увеличил оборот бизнеса с 350 млн до 1,1 млрд менее чем 1 год

Увеличил оборот бизнеса с 350 млн до 1,1 млрд менее чем 1 год

Алексей Березин

Автор

Кратно увеличить оборот — не так сложно, если знать работающий подход.

В «Атланты» часто приходят с запросом на увеличение прибыли или оборота бизнеса. И это не просто про рост в деньгах — это про расширение ёмкости и границ мышления. И тут мало кто понимает, какие конкретно шаги нужно предпринять — старые паттерны поведения слишком сильны, а в окружении нет примера, что можно по-другому.

Например, резидент Клуба Алексей Березин, основатель «Алеко» — поставка металлообрабатывающего оборудования, вступал в клуб с запросом: хочу выручку 700 млн рублей.

До вступления в клуб:

- Оборот бизнеса 300 млн руб в год;
- Не выходило найти свою миссию жизни, чтобы понять, куда двигаться дальше;
- Желание и потребность в окружении, которое будет поддерживать и помогать пройти трансформации для личного и бизнес роста.

«Я не ставил конкретную цель, что-то получить от клуба. А рост в окружении единомышленников, среди которых я буду решать свои личные запросы, сравнивал со спортзалом. Я качаю определенную мышцу, но улучшается общее состояние. Так и в клубе: я решаю главные, значимые вопросы, и остальные сферы подтягиваются за ними». 

Что помогло достичь цели?

- Вступление в бизнес-клуб с желаемыми критериями и ценностями:

* люди открыты миру и возможностям;
* люди помогают друг другу и поддерживают;
* люди ценят результат друг друга, не принижая и останавливая в росте.

- Вступление в форум-группу, которая подобрана для меня:

* решение личных вопросов через призму опыта соратников

Какой инструмент помог больше всего?

«Самое результативное  для меня сейчас в клубе, это форум-группа. Ребята помогают справляться с тяжелыми ситуациями, делятся опытом, контактами (некоторые контакты помогают улучшать бизнес)».

Результаты сейчас:

- Оборот бизнеса вырос с 350 млн до 1.1 млрд руб;
- Появилось сильное близкое окружение, которое помогает Алексею решать личные запросы и расти как личность;
- Определена стратегия развития компании на ближайшее время, выявилась миссия;
- Алексей прокачался в управлении и в навыках коммуникации; 
- Не сформулировал свою жизненную миссию, но понял в целом, что хочет получить и чего добиться в перспективе 3-х лет.