Как выстроить маркетинг в своей компании

Можно ли доверить весь процесс подрядчикам? Как управлять их работой? 

Такие вопросы возникли у нашего резидента Николая Соцкого, собственника компании InstaDev, в связи с желанием роста компании и увеличения потока клиентов.

Предыстория

На начальном этапе маркетинг не был приоритетом — компания была сосредоточена на PR, который помогал становиться узнаваемыми на рынке. Однако с желанием роста компании возникли вопросы на тему более эффективного управления маркетингом, которые нельзя было решить только с помощью PR и базовых маркетинговых каналов.

В итоге основными проблемами стали:

• Отсутствие опыта в области контроля подрядчиков. 
• Нет ответственного за стратегическое развитие маркетинга. 

Николай обратился к формату Клуба КОН — это «совет директоров»: группа консильери-практиков, которая помогает решать бизнес-запросы.

Ключевые решения

Делимся двумя ключевыми решениями Николая, которые он принял после прошедшего КОНа в своей компании:

• На том этапе отказались от поиска руководителя маркетинга. Вместо этого решили нанять маркетолога. Ему передали контроль работы подрядчиков и исследовательскую часть разработки маркетинговой стратегии.

• Решили, что глава компании будет участвовать в ежемесячных созвонах с подрядчиками и внутренних планерках, чтобы всегда быть в курсе текущих задач и контролировать процессы.

За счёт изменения схемы работы получилось сэкономить около 100 тыс. в месяц, сохранив при этом желаемый результат.

В случае если вам нужен личный или бизнес-совет, вы можете подать заявку на гостевой доступ в «Атланты» на месяц (без оплаты, но с верификацией) – в окружении из более чем 1300 предпринимателей найдутся те, кто уже прошли этот путь увеличения прибыли или масштабирования собственного дела, вы точно найдёте ответы на свои вопросы.