Тезаурус
Равнодушие губит компании и потенциал людей

Председатель правления киностудии «Союзмультфильм» начала карьеру в 17 лет в области стратегических коммуникаций. Имея за плечами многолетний опыт работы в российских и международных компаниях, в 2005 году возглавила коммуникационную группу «Михайлов и Партнеры» в роли президента, реализовав на этом посту несколько сотен коммуникационных кампаний для российских и зарубежных клиентов. С 2013 по 2016 год руководила телевизионным холдингом «СТС Медиа», который в этот период запустил новый молодежный канал СТС Love и стал одним из первых телевизионных холдингов в России, достигшим уровня безубыточности в цифровом и трансмедийном направлении, а СТС стал самым ценным медиа-брендом в России по оценке Interbrand. В это же время холдинг пережил сложнейшую юридическую и организационную реструктуризацию и провёл делистинг с биржи NASDAQ. С февраля 2017 года Юлиана Слащёва возглавляет одну из старейших киностудий страны – «Союзмультфильм». Она лауреат множества профессиональных премией и наград, включая рейтинги самых влиятельных деловых женщин.

Резюмировав свой многолетний и разнообразный управленческий опыт, Юлиана Слащёва сформулировала следующие правила бизнеса.

Не будьте равнодушными к тому, что делаете

Я уверена, что равнодушие губит компании и потенциал людей, их возможности развития. Как только тебя перестает увлекать то, чем занимаешься, и какой результат от этого получаешь, нужно менять работу или сферу деятельности. В работе должен быть своего рода азарт, всегда нужно испытывать драйв. Я была и остаюсь неравнодушной, мне до всего есть дело, и, если в какой-то момент чувствую, что теряю интерес, то сразу нахожу для себя способы мотивации.

Умейте правильно распределять обязанности и делегировать задачи

У меня есть особенность, которую я долгое время училась правильно использовать – мне не знакомо такое понятие как «лень». Был период в жизни, когда я уже занимала управленческую должность, но все-равно пыталась сделать всё сама, считая, что сделаю всё лучше остальных. Сейчас я понимаю, что делегирование – это очень важный инструмент для руководителя. Нужно доверять людям, давать им возможность двигаться самостоятельно, лишь направляя их в нужную сторону при необходимости.

Уделяйте большое внимание людям, с которыми работаете

Научитесь их выбирать, развивать и ценить, а также досконально понимать их возможности и потенциал. Я никогда не боялась брать в свою команду людей сильнее, чем я сама, потому что у них можно всё время учиться. Благодаря правильно настроенным на протяжении многих лет отношениям с людьми разного уровня, мне удается решать различные вопросы и проблемы, постоянно возникающие во время работы. Таким образом, можно увидеть и оценить ситуацию с разных ракурсов.

Работая с большим количеством людей, недостаточно развивать каждого по отдельности, необходимо мотивировать людей к командной работе, поддерживая высокий уровень комфорта с точки зрения межличностных отношений и взаимодействия. Это стимулирует развитие людей, способствует раскрытию творческого и профессионального потенциала. Я категорический противник мнения, что в конфликтах рождаются прорывы, и что для достижения максимального результата нужно сталкивать людей между собой. Я считаю, что единственный правильный способ повысить эффективность работы команды – это наладить качественные и комфортные отношения.

Работайте на очень высокой скорости

Я живу в ритме, который является слишком быстрым для большинства людей, и беру темп, который очень трудно поддержать. Я очень оперативно принимаю решения даже в самых сложных ситуациях, никогда не откладываю их в долгий ящик. При этом я обладаю пониженным чувством риска – готова и не боюсь брать на себя больше ответственности, чем берут многие; пробовать и рисковать, если считаю это оправданным.

Мыслите масштабно

Коллеги считают меня визионером – я думаю крупными масштабами и форматами, любой проект сразу могу оценить с точки зрения его возможностей, роста и максимального результата.

Умейте прислушиваться к собственной интуиции

Это правило не деловое или управленческое, но я часто им пользуюсь и в жизни, и в бизнесе – благодаря интуиции мне удалось избежать многих ошибок.

Сохраняйте баланс между работой и личной жизнью

Несмотря на высокий темп жизни, я всегда нахожу время на свою семью, которая поддерживает меня в любой ситуации.

Автор: Гюзель Губейдуллина