10 способов мотивировать сотрудников выдавать высокие результаты | Бизнес-сообщество «Атланты»
+7 (495) 775-58-91 CLUB@ATLANTY.RU

10 способов мотивировать сотрудников выдавать высокие результаты

Сотрудники – какую бы золотую команду профессионалов вы ни набрали – иногда устают, выгорают и банально теряют мотивацию. Как поддерживать коллектив в тонусе, чтобы каждый на своём месте выдавал те результаты, ради которых вы как собственник бизнеса их и нанимали?

 

Для людей, какими бы они ни были первоклассными специалистами, совершенно нормально иногда сбавлять обороты – только машины могут выполнять работу с непоколебимой стабильностью. Проблема, если ваши сотрудники слишком надолго уходят в себя и их снизившаяся мотивация явно влияет на результаты бизнеса.

Приводим 10 рекомендаций, как повысить мотивацию сотрудников.

Без воды: получи список самых полезных Telegram-каналов и чатов для предпринимателей

1. Научитесь признавать заслуги

Если сотрудник вкладывает много усилий в проект, чтобы добиться исключительных результатов, но его тяжёлая работа не получает признания, зачем ему продолжать оставаться высокоэффективным?

Признание – это не только и не столько ежегодный бонус, но искренняя похвала.

2. Ставьте сотрудникам небольшие измеримые цели

У всех нас были проекты, которые тянулись бесконечно и, казалось, никогда не заканчивались. Это действительно может быть деморализующим. В то же время вспомните, как заряжают галочки напротив выполненных задач – пусть даже небольших, промежуточных.

Разбивайте проекты на короткие спринты, так всем будет проще.

3. Празднуйте вклад сотрудников в успех проекта

Важно не только отмечать конкретные успешные шаги сотрудников, но и пояснять, как именно они сказываются на общем результате. Мотивация растёт, когда люди понимают, как их личный вклад продвигает компанию вперёд.

4. Создавайте условия для продуктивной работы

Трудно оставаться сосредоточенным и целеустремленным, когда ты голоден, сидишь в стеснённых условиях на неудобном стуле, за спиной работает микроволновая печь, а впереди ещё 9 часов работы без права перерыва.

5. Демонстрируйте здоровый пример

Первое лицо компании всегда – ориентир для сотрудников. Покажите собственным примером, какого отношения к работе вы ждёте. Бессмысленно требовать от команды соблюдения сроков, если вы сами регулярно их срываете. Невозможно заряжать людей высокими идеями и смыслами вашего проекта, если вы сами в них не верите.

6. Будьте прозрачны

Все отношения, в том числе и рабочие, строятся на доверии. Команда, которая доверяет вам, будет более мотивирована и вовлечена в свою работу.

Делитесь планами – в том объёме, в котором это разумно делать, – поясняйте для чего вы ставите те или иные цели, к какому результату хотите прийти.

Если компания переживает кризис, найдите в себе силы признать это перед коллективом. Практика показывает, что очень часто большая часть команды остаётся и помогает пережить сложные времена. Но только в том случае, если с ними были честны и называли вещи своими именами.

7. Напоминайте про миссию компании

Ключ к тому, чтобы оставаться мотивированным, – это осознание того, что работа, которую вы выполняете, не только приносит деньги и личностный рост, но и способна изменить отрасль или даже весь мир.

Напоминайте периодически сотрудникам, для чего вы все собрались.

8. Ослабьте поводья

Автономность и гибкий график работы могут быть невероятно эффективными мотиваторами.

Скажите своим сотрудникам, что нужно сделать и к какому сроку, а дальше позвольте им самим решить, когда и как именно они будут выполнять задачи.

Ключевым моментом здесь является то, что вы даёте сотрудникам свободу работать над своим проектом, когда их мотивация наиболее сильна, а не только когда они находятся на рабочем месте.

Если гибкий график в вашей сфере не допустим, попробуйте хотя бы давать больше свободы в выборе методов решения задач.

9. Поощряйте командную работу и развивайте командный дух

Командная работа – один из величайших мотиваторов. Когда все члены команды понимают, что работают над общим результатом, что важны усилия каждого и все отделы взаимосвязаны, общая мотивация растёт. Включается желание не только качественно выполнить свой фронт работ, но и не подвести команду.

10. Добавьте фана

Что делает работу в вашей организации особенной? Что вызывает у команды позитивные эмоции? Может быть, у вас есть собственные традиции или ритуалы? Например, вы устраиваете необычные приёмы с сюрпризами для новых сотрудников. Или отмечаете бурными аплодисментами каждый 20 входящий звонок от клиентов.

Вы и ваша команда будете поражены, насколько мотивирующей может быть даже небольшая порция веселья.

Вступайте в бизнес-клуб Атланты

Развивайте себя и бизнес в сообществе сильных лидеров

Резюме

Большая часть рекомендаций звучит максимально просто и не требует от вас финансовых вложений. Не спешите называть их банальными. Попробуйте внедрить хотя бы несколько и убедитесь в их эффективности. Эти правила можно применять в компаниях разного масштаба и формата – во франшизах, стартапах и компаниях из списка Forbes.

«Человек, имеющий всё, может быть глубоко несчастным. Счастье — это вопрос восприятия»
«В детстве мечтал стать спасателем. Сейчас спасаю людей от лени в фитнес-клубе»
«Юрист — как вино. Чем старше он становится, тем дороже и больше ценится»
«В пандемию под многими компаниями “зашатались стулья”, и мы начали нанимать крутых управленцев» — основатель Ingate о том, как компания пережила 2020 год
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
записаться
на презентацию
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров крупных компаний. Но мы открыты всем осознанным бизнес-лидерам, которые разделяют наши ценности
Размер вашей компании
от 60 млн. до 120 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 800 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.
от 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.
Нажимая на кнопку “Записатьcя”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Записаться
скачать
апдейт месяца
Нажимая на кнопку “скачать”,
вы соглашаетесь на обработку данных
скачать
Оставить заявку
на вступление
«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн. руб в год и топ-менеджеров крупных компаний. Но мы открыты всем осознанным бизнес-лидерам, которые разделяют наши ценности
Размер вашей компании
от 60 млн. до 120 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 800 млн. руб. оборот за 2020 г.
до 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.
от 2 млрд. руб. оборот за 2020 г.
Нажимая на кнопку “Записатьcя”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Записаться
Забронировать
Нажимая на кнопку “Записатьcя”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Записаться
ЗАКАЗАТЬ КЛУБНУЮ КАРТУ
Нажимая на кнопку “Записатьcя”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Записаться
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ПЕРСОНАЛЬНУЮ
КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ПАРТНЕРСТВУ
Нажимая на кнопку “Отправить”,
вы соглашаетесь на обработку данных
Отправить

Скачать файл «39 чатов и каналов для предпринимателей»

Нажимая на кнопку «Скачать PDF», вы соглашаетесь
на обработку данных

Запишитесь на презентацию клуба

«Атланты» – закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом от 60 млн рублей в год и топ-менеджеров крупных компаний. Заполните форму, чтобы записаться на презентацию.

Нажимая на кнопку «Записатьcя на презентацию»,
вы соглашаетесь на обработку данных