Помните время, когда вы только основали свой бизнес (или начали карьеру)? Когда «горели» своим делом, посвящали ему всего себя и думали, что это цель всей вашей жизни. Расширялись, завоевывали новые рынки, тщательно подбирали сотрудников и настраивали новые бизнес-процессы… Вдруг вы осознали, что операционные процессы стали поглощать все больше и больше времени. Пришла мысль, что слишком … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» «Провалить планирование – это планирование провала» Бенджамин Франклин Компания без плана стратегического развития похожа на человека, который пытается добраться до нужного места, не имея карты местности и проводника. Бизнес, в котором стратегии развития не уделили достаточно ресурсов, подобен человеку, который хочет добраться до цели, используя карту совсем другого города. Что же такое стратегия? Чем она … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» «Любая компания эффективна ровно настолько, насколько эффективны ее сотрудники» Пол Галвин, основатель Motorola Какие бы ценные кадры не приглашала компания, эффективность этого решения может оказаться очень низкой. Причина банальна: низкая эффективность самих сотрудников. И после месяцев (а то и лет) набора и отсеивания работников многие руководители бизнеса приходят к выводу, что квалифицированный и эффективный персонал … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» «Заниматься бизнесом – то же самое, что ехать на велосипеде: либо вы движетесь, либо падаете» Джон Рокфеллер Бизнес должен развиваться. Как и его владелец или руководитель. Это аксиома, не требующая доказательств. Если вы перестали развиваться, компания начнет превращаться в «бизнес-болото», из которого сложно выбраться. Теперь необходимо задать главный вопрос: как развиваться? Можно посещать тренинги, конференции, … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» Растущий бизнес обязательно сталкивается с «бутылочными горлышками»: узкими местами, мешающими дальнейшему развитию компании. И рано или поздно таким горлышком становится коммуникация с клиентами. Особенно ярко это проявилось во время пандемии. Коронавирус перевел значительную часть бизнеса в онлайн. Колл-центры, менеджеры по продажам и логисты многих компаний оказались не готовы к такому увеличению количества звонков, сообщений в … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» «В тот самый момент, когда человек становится лидером, основным фактором в его работе становятся другие люди» Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric На определенном этапе развития каждого бизнеса владелец обязательно сталкивается с необходимостью сбора команды первоклассных специалистов для дальнейшего развития и роста (либо с самого старта, если цель изначально была амбициозной). Это аксиома для … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» Из-за пандемии разорились более 4 млн российских компаний, а 1,5 млн человек остались без работы. Привычные методы управления компанией, такие как планирование на год вперёд, уже не работают. Многие владельцы бизнеса задаются вопросом, как выработать стратегию роста на 2021 год. Рассказывают старший партнёр бизнес-клуба «Атланты», социальный предприниматель и венчурный филантроп Рубен Варданян, топ-менеджер «Мегафона» Владимир … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом» Спросили у четырёх резидентов клуба «Атланты», которые профессионально занимаются инвестициями, как они строят стратегию, чего опасаются и какие инструменты выберут в 2021 году.   Важно: эта статья — не рекомендация к действию, а опыт и мнение экспертов Во что инвестируют эксперты Для начала представим наших экспертов: кто они, чем занимаются и какие инвестиционные цели ставят.  Главный … Читать далее «Как выйти из операционных процессов, не пустив на дно компанию и что делать потом»