Амбассадоры

Владимир Волошин

Управляющий партнер Newman Sport & Business Consulting
Компания растет с той же самой скоростью, с которой развивается ее лидер.
Дело амбассадора
Компания
Newman Sport & Business Consulting
Должность
Управляющий партнер консалтинговой
Компания
IRONSTAR & ROSA RUN
Должность
Сооснователь спортивных соревнований
Расположение
Страна
Россия
Город
Москва

Мы помогаем руководителям и бизнесменам в вопросах управления персоналом, маркетинга и PR, стратегического планирования и построения работы со спонсорами и партнерами, организации отраслевых конференций. Ключевыми клиентами являются спортивные команды, лиги, клубы, арены, федерации, новые медиа, частные коммерческие проекты, ориентированные на профессиональный и любительский спорт.

Второй партнерский проект – это организация и проведение международных соревнований IRONSTAR. Проект стартовал в 2015 году и собрал около 1500 атлетов на двух мероприятиях в Сочи. В 2016 году произошел кратный рост числа соревнований и участников. Мы проводим спортивные мероприятия мирового уровня для людей, которые любят спорт, ведут активный образ жизни, привыкли добиваться намеченного и ставить перед собой новые, еще более сложные цели!


Самое большое достижение в карьере или бизнесе?

В 2014 году, когда я закончил корпоративную карьеру и перешел на сторону предпринимательства. Это был непростой и важный шаг для меня. И с этого момента началась новая веха в моей жизни и карьере.


Самая большая ошибка, которая мне в дальнейшем помогла?

Главный урок, который я извлек из своего корпоративного прошлого, – это то, что нельзя запускать проблемы. Внутри больших корпораций такие ситуации часто случаются, потому что ответственность за результат сильно размыта среди большого количество людей.


Мой личный Атлант

Это Ричард Брэнсон и Илон Маск – предприниматели, которые живут будущим, а не настоящим. Читая книги об истории их бизнеса, задаешься только одним вопросом: как им удается стирать границы между реальностью и тем, что потенциально можно создавать?


Механика принятия решений в бизнесе

Я использую таблицы с алгоритмами. Последние такие таблицы я позаимствовал у профессора Manel Baucells, который читал лекции в Московской школе управления СКОЛКОВО. Я ввожу различные параметры по выбранному вопросу и провожу расчет коэффициентов в пользу того или иного решения. Однажды балуясь такими таблицами, в конце 2013 года я задал себе вопрос: как будет складываться моя жизнь в ближайшие 10 лет? И я подсчитал в коэффициентах, что будет, если я останусь внутри корпоративной культуры, и что будет, если я уйду в предпринимательство. На подсчеты ушел целый день, но в результате я принял решение инвестировать свое время, ресурсы и знания для создания новых коммерческих проектов в России, вместе с партнерами.


Каких знаний сейчас не хватает в бизнесе?

Ключевых: знаний об управлении людьми, работе в команде и делегировании полномочий. В России, к сожалению, сложился однобокий, директивный метод управления. Наши управленцы в массе своей не способны руководить людьми разного уровня культуры и образования. И единицы способны слушать и растить тех, кто находится у них в подчинении.


Что является для меня ключевой мотивацией в бизнесе?

Как в спорте: только первое место! Ориентир только на «большую игру»! И, конечно, все это должно выражаться в стабильных доходах компании, необходимых для развития, роста и поддержания новых инициатив.


Принципы коммуникаций с деловыми партнерами и сотрудниками

Я считаю, что только честный и открытый диалог со сложными вопросами приводит к положительным результатам в бизнесе. Мне нравится моделировать ход собраний, переговоров. Иногда я могу пойти на легкую провокацию, но только для того, чтобы найти некую правду в том, что мы собираемся создать или предложить нашим партнерам и инвесторам.


Бизнес-совет, которым могу поделиться

Компания растет с той же самой скоростью, с которой развивается ее лидер. Если лидер устал и остановился в своем развитии, то и команда постепенно начнет пробуксовывать. Стратегия любой компании должна быть основана на визионерстве своего лидера. Ты либо способен предвидеть будущее, либо ты все-таки человек операционного толка, который прекрасно справится с любой текущей задачей, но не сможет «заглянуть за горизонт».


Место силы: как и где я восстанавливаюсь и отдыхаю?

Каждый день в течение двух часов я занимаюсь спортом: бегаю, плаваю или катаюсь на велосипеде. Для меня это не только физическая, но и умственная «перезагрузка». Если я чувствую себя уставшим, если нужно принять какое-то важное решение, я всегда «включаю» физическую перезагрузку.


Способ борьбы со стрессом

Все стрессовые ситуации я стараюсь решать прямым и смелым диалогом с теми людьми, которые являются источником этих ситуаций. Ни в коем случае нельзя уходить или прятаться от стресса, нужно всегда находить источник проблем и искать способы их решения.


Почему я иду на Российский Бизнес-Форум «Атланты»?

Судя по количеству спикеров, находящихся в одном месте и в одно время, это будет по-настоящему масштабное мероприятие, которое нельзя пропустить! И, конечно, это отличная возможность познакомиться с новыми людьми, ориентированными на «большую игру» в области бизнеса.