База знаний Бизнес-сообщества «Атланты»
*— обязательные для заполнения поля
//tesaurus

«Самозатачивающиеся ножи» – это концепция обучения во взаимодействии, которая обеспечит вашему бизнесу устойчивую позицию сегодня и гарантирует мощный рывок в будущем.

Как научиться управлять изменениями, перестать бояться за завтрашний день своего бизнеса и прекратить мучительно развивать в слабых сотрудниках «сильные» стороны, потому что нужны продажи? Можно думать, что «главное - плыть по течению», можно бесконечно ошибаться и прорываться из последних сил, но нужно ли?

Задумайтесь, по прогнозам аналитиков Всемирного экономического форума 35% навыков, ценящихся сейчас, потеряют свою актуальность уже к 2020 году. Бизнес-Форум Атланты 2018 собрал лучших спикеров-практиков, которые помогут вам совершить квантовый скачок в будущее.

Михаил Воронин, старший партнер Atlanty Group, основатель агентства стратегических событий «Подъёжики», утверждает, что сейчас для успешного развития бизнеса необходимо объединять опыт, силы, знания, и хочет поделиться тем, ЧТО для него стало настоящим открытием в вопросе партнерства:

«Юрист не захотел с нами продолжать работать, а мы решили пройти этот путь до конца. У нас это заняло 1,5 года. Мы сделали наш договор чести. Документ, который уже не раз спас наше партнерство. В новой версии у нас 23 пункта, в том числе и что будет, если переспать с женой партнера».

Спикеры Бизнес-Форума Атланты проанализируют ТОП-10 навыков будущего, представленных Всемирным экономическим форумом, и докажут, что наступает время, когда главным становится человек, его развитие, умение общаться и взаимодействовать. 

1. Комплексное решение проблем. Развитая способность к решению новых, не четко определенных проблем в комплексе реальных условий

«Мечта любого руководителя – это когда ты приносишь ему готовое решение». Тимербулат Каримов, Член Совета директоров АО «Русская медная компания». Председатель Совета Плёсского городского поселения с 2015 года., Бизнес-Форум «Атланты», 2017

2. Критическое мышление. Использование логики и причинно-следственных связей для определения сильных и слабых сторон альтернативных решений, выводов и подходов к проблемам 

«У всех предпринимателей наступает порог некомпетентности. У меня были ситуации, когда я достигал своего потолка, когда столбик моего личностного роста и роста компании находились в критических зонах. Я осознавал, что не справлюсь. Каждому предпринимателю очень важно осознать наличие таких потолков, по возможности уметь их диагностировать и искать пути и силы для того, чтобы их пробивать.» Максим Спиридонов, серийный предприниматель, сооснователь и генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп», Бизнес-Форум «Атланты», 2017

3. Креативность. Способность выступать с необычными или разумными идеями по заявленной теме или ситуации или развивать креативные подходы к решению проблемы 

Василий Лебедев, основатель и генеральный директор Школы креативного мышления «ИКРА», РеФорум 2016, говорит о том, ГДЕ и КАК искать креативных директоров, а также об эффективных способах работы креативного отдела в ситуациях «цейтнот». Подробности смотрите в видео:

4. Умение управлять людьми. Мотивация, развитие и управление людьми в работе с помощью выявления лучших исполнителей для конкретной задачи

 «Персонал – это всегда большая проблема. Рынка нет. Где взять? Как обучить? При этом мы все хотим, чтобы человек сразу был очень умным, крутым, все понимал и вел себя как руководитель. Так не бывает. Для себя мы эту проблему решили тем, что стали развивать сильные стороны людей, а слабые заменять теми людьми, у которых они сильнее. Так получается крутая команда.» Алексей Васильчук, сооснователь и совладелец ресторанного холдинга RESTart, ReForum 2016

«Благодаря психологии можно понять, почему люди что-то делают, а что-то не делают. Бизнес – это ведь про людей, про вашу команду, про их желания и ошибки. Вам нужно понимать, что их мотивирует. В решении этой задачи вам поможет психология». Сергей Белоусов, генеральный директор и основатель компании Acronis, Бизнес-Форум «Атланты», 2017 

5. Взаимодействие с людьми. Адаптация действий в соответствии с действиями других 

«Трансформация людей в компании более важна, чем личная трансформация, потому что так мы меняем друг друга. Можно трансформироваться самому, но дальше, как это часто бывает, компанию будет ждать провал. А когда мы начинаем относиться к людям как к людям, видеть в них души, тогда будет эффект. Я вижу это на своей компании не просто по ощущениям, а по финансовому состоянию. Мы растем, улучшаем качество, потому что бизнес делают люди, наши люди.» Алексей Васильчук, сооснователь и совладелец ресторанного холдинга RESTart, ReForum 2016

6. Эмоциональный интеллект. Понимание реакций людей и причин их поступков

“Канализируй!” - призывает Вера Гаврилова, основатель проекта «Career for women», ReForum 2016.

Интенсивный эмоциональный фон отключает наш интеллект. Как найти точку своего предела до того, как придет чувство опустошенности, и какой эффективный утренний ритуал обнаженного лидера дает ощутимый результат в деятельности?” Подробности раскрывает спикер форума Атланты в видео:

7. Умение рассуждать и принимать решения. Принятие решений с учётом выгод и потерь от возможных действий

 «В команду бери людей сильнее себя.

Мой первый принцип в любом кризисе: набрать новую управляющую команду, которая сильнее меня, больше понимает в профессии, финансах, операционном управлении. Я всем рекомендую работать с людьми, которые в ряде вещей настолько компетентнее вас, что вы можете им делегировать решение текущих проблем, а сами заниматься только стратегией и движением вперёд.

Мне пришлось расстаться с 90 % бывшей команды студии, взамен которых я собрала очень сильный состав специалистов: на каждом направлении у меня есть человек, в чьих силах я уверена. Все эти люди потеряли в деньгах минимум в два раза по сравнению с предыдущими местами работы, потому что пришли спасти легендарную студию. Фактически я мотивирую людей амбицией и будущим финансовым потоком.» Юлиана Слащева, Председатель правления киностудии «Союзмультфильм» с февраля 2017 года. До этого назначения с 2013 по 2016 год Юлиана руководила телевизионным холдингом «СТС Медиа», Бизнес-Форум Атланты, 2017

8. Клиентоориентированность. Активный поиск путей помощи людям

«Как убрать слово «скидка» из диалога с клиентами навсегда и оставаться лояльной компанией? Прекратить думать, что скидка – это волшебное слово! Давайте говорить правду о сервисе». О неожиданных инструментах в сфере сервиса, говорит Виталий Александров, основатель компании OUT OF CLOUD, Бизнес-Форум Атланты, 2017, в видео:

9. Навык ведения переговоров. Способность объединения сторон для решения противоречий

«Прекратите думать мыслями «из учебника», я хочу показать вам реальный пример переговоров Еврейской армии с мусульманскими террористами в церкви. Это был неразрешимый конфликт, но спустя 38 дней конфликт был разрешен, жертв не было». Моти Кристал, профессор практики ведения переговоров Московской Школы Управления «Сколково», Бизнес-Форум Атланты, 2016.

Вы все еще считаете свои переговоры проблемой? Тогда смотрите это видео спикера Атлантов до конца:

10. Гибкость мышления. Способность создавать и использовать различные наборы правил для комбинирования или группирования вещей в различных комбинациях

 «Невозможно – это то, что у нас в голове.

Зачастую мы являемся заложниками своих же ограничений, и это мешает добиваться успеха. Люди, которые работают со мной в одной команде, знают, что мне нельзя говорить: «Это невозможно». Я считаю, что надо ставить амбициозные задачи.» Александр Бречалов, Глава Удмуртской Республики. Бизнес-Форум Атланты, 2017 

 «А какой должна быть рыбка, чтобы выжить в серной кислоте?

Так я отвечаю на вопрос о том, какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы стать успешным в российских реалиях. Но если оставить шутки, то я выделяю три основные характеристики:

- предприниматель должен быть предприимчивым. Без этого качества ему не выжить.

- предприниматель обязан стать умелым управленцем. Он должен разбираться в людях и уметь правильно формировать и мотивировать команду.

- предприниматель должен быть живучим. Надо обладать недюжинным упорством в преодолении преград, изворотливостью и умением находить компромисс. И конечно, успешный предприниматель должен чувствовать опасность, которая ждет его за углом.» Александр Волошин, член наблюдательного совета «Яндекс» и оператора грузовых железнодорожных перевозок России «Первая грузовая компания», Бизнес-Форум Атланты, 2017

Пережить невероятную трансформацию с лидерами-практиками можно, посетив наш Бизнес-Форум Атланты. Вместе мы сильнее!