База знаний Бизнес-сообщества «Атланты»
*— обязательные для заполнения поля
//tesaurus
Павел Анненков

Мой основной бизнес – это компания Florista, которая занимает лидирующую позицию на российском рынке по озеленению общественных помещений, офисов, торговых центров и отелей. Мы разрабатываем дизайн-проекты по озеленению, занимаемся поставкой и обслуживанием живых растений. Мы приближаем человека к природе в условиях мегаполиса, благодаря нам офисы компаний обретают здоровую и приятную атмосферу. Растения заряжают нас не только кислородом, но и несут заряд энергии и жизненной силы.


Самое большое достижение в карьере или бизнесе?

Создание компании Florista, развитие ее с нуля до уровня лидера на российском рынке. Она существует с 2009 года, и всего за несколько лет мы смогли доказать, что в России мы лучшие.


Самая большая ошибка в бизнесе

Создание собственного производства. Несколько лет назад у меня была фабрика, которая занималась производством светильников, бра и настольных ламп. Мы переоценили свои возможности, емкость российского рынка для такой продукции и поняли, что создали неконкурентоспособное производство. Этот опыт научил меня более взвешенному и обдуманному подходу в бизнесе.


Мой личный «Атлант»

Из безоговорочных авторитетов, пожалуй, разве что только Чарльз Мангер, деловой партнер Уоррена Баффетта. У него есть книга «Альманах бедного Чарли», которая пока не переведена на русский язык. Я периодически перечитываю ее, в ней сосредоточена мудрость десятилетий и история по-настоящему успешного бизнеса.


Механика принятия решений в бизнесе

В своей жизни мне пришлось потерять много времени и денег из-за эмоциональных решений. И в какой-то момент я понял, что надо полностью убрать эмоциональный фактор из бизнеса. Сегодня я придерживаюсь сугубо рационального подхода к принятию решений и использую различные чек-листы.


Каких знаний сейчас не хватает в бизнесе?

В малом бизнесе всем нужно учиться финансам. Большинство компаний губит не то, что они работают на плохом рынке, у них неудачная бизнес-модель. Причина в том, что они не умеют считать деньги и принимать правильные финансовые решения. Предпринимателей трудно заставить разбираться финансах, никто не хочет возиться с цифрами, к тому же в них можно найти массу всего неприятного. Я думаю, это вопрос даже не пробелов в образовании, а больше психологический.


Что является ключевой мотивацией в бизнесе?

Кто-то гонится за долей рынка, кто-то за красивыми проектами или за громким именем, а для меня самое главное – это успешность компании и ее финансовая стабильность в долгосрочном плане.


Принципы коммуникаций с деловыми партнерами и сотрудниками.

Я стараюсь проводить с партнерами личные встречи. А с сотрудниками у меня введена система регулярной отчетности: ежеквартальной и еженедельной. Существует также система онлайн-отчетности. Плюс каждую неделю мы проводим совещания. Даже когда я нахожусь в командировках, я использую Skype, чтобы всегда оставаться на связи.


Бизнес-совет, которым могу поделиться.

Я рекомендую больше читать и заниматься самообразованием. Чем больше у вас знаний, тем больше деловых навыков вы можете в себе развить. А навыки, в свою очередь, помогают не совершать ошибок и принимать правильные решения.


Место силы: как я восстанавливаюсь и отдыхаю?

Я не устаю от работы, поэтому мне не нужно отдыхать от нее. Иногда мне нужно просто сменить обстановку. Это может быть командировка или конференция. Такие события дают новые впечатления и развивают креативное мышление. Когда у меня случаются поездки по Европе, я всегда изучаю историю страны и города. Я давно увлекаюсь мировой историей. Это мое хобби, которое придает мне силы и помогает расширять кругозор.


Способ борьбы со стрессом

С помощью медитации. Я стараюсь приучить себя заниматься медитацией каждый день по 10 минут. Это отличная умственная и физическая перезагрузка, которую можно выполнять прямо на рабочем месте. Но, конечно, лучше сделать так, чтобы стресса не было. Люди часто испытывают стресс только из-за того, что их рабочий процесс плохо организован. Я предпочитаю работать на опережение и организовывать свою работу так, чтобы у меня не возникало суеты и авралов.


Почему я иду на Российский Бизнес-Форум «Атланты»?

На форуме заявлены интересные спикеры, которые редко выступают. И среди участников заявлены настоящие практики и профессионалы, а не консультанты и мотиваторы. Они работают и знают текущие проблемы не из теории, и могут поделиться полезным опытом на основе истории развития собственного бизнеса.